Revue Économie, Gestion et Société N°22 février 2020

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CULTURE NATIONALE ET PRATIQUES MANAGERIALES AU
SEIN DES ORGANISATIONS MAROCAINES :
UNE ENQUETE EMPIRIQUE
Par
AKHLAFFOU Mohamed
Enseignant Chercheur, Université Chouaib Doukkali, LERSEM, ENCG-El-
Jadida, Maroc.
Résumé
La culture nationale a démontré son impact notable sur le fonctionnement des organisations
(D'Iribarne, 1989), sur les valeurs et les modes de vie (Sun, Horn et Merritt, 2004), sur
l’éthique …afficher plus de contenu…

En effet, plusieurs recherches ont souligné l’apport considérable de la culture nationale dans les différents aspects managériaux. Dans ce sens, nous citons à titre d’exemple, l’influence de ce construit sur le fonctionnement des organisations (D'Iribarne, 1989), sur les valeurs et les modes de vie (Sun, Horn et Merritt, 2004), sur l’éthique et les comportements
(Elahee, Kirby et Nasif, 2002) et sur les négociations (Adair et Brett, 2005). La culture nationale peut également jouer un rôle déterminant dans le succès ou dans l’échec d’un nouveau mode de management. Elle peut, aussi, constituer un facteur décisif de son acceptation ou de son …afficher plus de contenu…

Pour ce faire, une enquête quantitative a été menée auprès de
245 cadres marocains.
Le présent article est structuré en deux parties. Dans la première partie, nous présentons succinctement le modèle d’Hofstede, via une analyse à travers ce modèle sur le contexte marocain. Dans la deuxième partie, nous exposons les principaux résultats de notre enquête empirique, en procédant à la discussion des résultats obtenus. Pour enfin faire ressortir les implications théoriques et managériales de notre étude, ainsi que ses perspectives. Revue Économie, Gestion et Société N°22 février