Démarche méthodologique de traitement du cas de management international (
Maroc - Variables problématique 1 : (choix du pays d’implantation) 1) Variable politique : - Stabilité ; - corruption (choix pas toujours contre la corruption), - relations avec les pays, voisins -- niveau de démocratie. Synthèse variable politique 2) Variable géostratégique - Proximité des marchés internationaux ; - Carrefour dans un réseau internationaux ; - pluralité des facades maritimes ; - accessibilité des frontières (facilités entrées/sorties) avec pays voisins. Synthèse variable géostratégique 3) variable juridique - Prévalence de l’Etat de Droit (règles précises et égales pour tous) ; - Absence de zones de non-droit - Niveau de discrimination positive (au bénéfice des investisseurs étrangers) ou neutre (traitement à égalité entre autochtones et étrangers) - niveau de laxisme du droit social - niveau de laxisme de la législation fiscale Synthèse variable juridique
Espagne
Egypte
(+/-) (+/-) (+/-) Avec Avec Avec argumentation argumentation argumentation quand c’est quand c’est quand c’est L’Espagne sur le nécessaire nécessaire nécessaire plan stabilité n°1, le Maroc n°2, et l’Egypte n°3 .
Equilibre entre le Maroc et l’Espagne.
Globalement, L’Espagne n°1, le Maroc n°2, et l’Egypte n°3 sauf pour le laxisme des législations fiscales et sociales (avantage Egypte puis Maroc)
4) Variable économique - Disponibilité des facteurs de production (hors R.H.) - Coût des facteurs de production (hors R.H.) - Richesse des infrastructures (de transport et télécommunications notamment) - Ressources humaines (disponibilité générale et catégorielle, qualité,coût) - Système financier (accessibilité et coût des financements) - Logistique scientifique (Système universitaire notamment) - Densité et qualité système de formation Synthèse variable économique 5) Variable commerciale - Etendue marché - Densité et variété