Décathlon

1744 mots 7 pages
ÉTUDE
DE CAS

DÉCATHLON
CSC INTERVIENT SUR LA RÉDUCTION DES CYCLES DE CONCEPTION DE DÉCATHLON

WWW.CSC.FR/CLIENTS

LA VALEUR D’UNE ENTREPRISE, ET DONC SON APTITUDE à CRÉER DE LA RICHESSE, EST DÉSORmAIS LIÉE à LA FAçON DONT ELLE SAIT TIRER PROFIT DU RÉSEAU AU SEIN DUqUEL ELLE OPèRE. CE RÉSEAU DOIT êTRE VISIbLE DU CONSOmmATEUR ET OPTImISÉ DANS SA CAPACITÉ à INNOVER, FIDÉLISER ET DÉLIVRER AU mOINDRE COûT.

DÉCATHLON
CSC INTERVIENT SUR LA RÉDUCTION DES CYCLES DE CONCEPTION DE DÉCATHLON
LA VALEUR D’UNE ENTREPRISE, ET DONC SON APTITUDE à CRÉER DE LA RICHESSE, EST DÉSORmAIS LIÉE à LA FAçON DONT ELLE SAIT TIRER PROFIT DU RÉSEAU AU SEIN DUqUEL ELLE OPèRE. CE RÉSEAU DOIT êTRE VISIbLE DU CONSOmmATEUR ET OPTImISÉ DANS SA CAPACITÉ à INNOVER, FIDÉLISER ET DÉLIVRER AU mOINDRE COûT.

Décathlon, premier distributeur sportif européen, a la particularité de concevoir la totalité des produits commercialisés sous ses marques passion. Accélérer le rythme de mise sur le marché de ces nouveaux produits était et reste un enjeu fort pour Décathlon. C’est dans ce cadre que CSC a été sollicité. COLLABORER POUR RÉDUIRE SON “TIME TO MARKET” D’une manière générale, on remarque aujourd’hui que la majorité des efforts consentis dans le secteur de la distribution portent sur la recherche de l’excellence opérationnelle en aval (logistique, entrepôts, etc.) et que dans certains cas le développement du produit suscite une moindre attention. Or la capacité à gérer le cycle de vie des produits, depuis les phases stratégiques en amont jusqu’au lancement sur le marché, est devenu un enjeu crucial, que ce soit en termes de productivité, d’image ou de compétitivité. Les professionnels de CSC aident les entreprises à optimiser ce cycle de

vie, en intervenant notamment sur un levier de progrès majeur, la réduction du «time to market» (TTM) sur toute la filière industriels / distributeurs. Mieux anticiper les développements constitue la première étape d’une telle approche, l’objectif étant de

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