Décision d'investissement

Pages: 55 (13590 mots) Publié le: 20 mars 2013
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Mastère Spécialisé en Management des Services Publics

CONCEPTION ET MISE EN PLACE D'UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION DIRECTION COTE ATLANTIQUE DE L’OFFICE NATIONAL DE L’EAU POTABLE

Thèse soutenue par Mr. DAHHOU Abbes Encadré par Mr Hannaoui Lahcen Octobre 2005

ISCAE

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REMERCIEMENTS
Je tiens à remercier les responsablespédagogiques de ce Master, notamment Monsieur Lahcen HANNAOUI qui m’a prodigué des observations et suggestions très précieuses et pertinentes pour l’élaboration de la présente thèse professionnelle. Mes vifs remerciements s’adressent aussi à mes collègues tout particulièrement Monsieur Ahmed CHAARANI qui a contribué pleinement à la réalisation de ce travail, Monsieur BOUDRAA Abdellah qui ma égalementapporté toute l’aide nécessaire et à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin pour l’élaboration de ce travail.

Mastère MSP 2004/2005

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SOMMAIRE

Mastère MSP 2004/2005

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PRESENTATION ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 PARTIE 1 : L'ONEP, ENJEUX ET CONTEXTE--------------------------------------------------------- 9 CHAPITRE I : MISSIONS DE L’ONEP --------------------------------------------------------------10 CHAPITRE II : ENVIRONNEMENT ET CONTEXTE ACTUEL --------------------------------11 CHAPITRE III : STRATEGIE ET REORGANISATION -----------------------------------------12 1. Nouvellestratégie----------------------------------------------------------------------------------12 2. Réorganisation de l'Office et renforcement de la décentralisation ------------12 CHAPITRE IV : PRESENTATION DE LA DIRECTION REGIONALE --------------------14 1. Activités ------------------------------------------------------------------------------------------------14 2. Structure -----------------------------------------------------------------------------------------------15 3.Importance de la direction régionale cote atlantique (DRC)---------------------16 PARTIE 2 : DEFINITION ET PRINCIPES GENERAUX DU CONTRÔLE DE GESTION -18 CHAPITRE I : DEFINITION DU CONTRÔLE DE GESTION. --------------------------------19 I. Le contrôle de gestion est un outil de pilotage-----------------------------------------19 2. Le contrôle de gestion est un outil de mise en œuvre de la stratégie-------20 CHAPITRE II. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION----------------------------------20 CHAPITRE III. LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA CONTRACTUALISATION INTERNE-------------------------------------------------------------------------------------------------------21 PARTIE 3 : CONSTRUCTION DU MODELE DE CONTRÔLE DE GESTION NIVEAU DE LA DIRECTION REGIONALEDRC----------------------------------------------------------------------23 CHAPITRE I : QUELLE DEMARCHE METHODOLOGIQUE POUR LA CONSTRUCTION DU CONTRÔLE DE GESTION AU NIVEAU DE LA DRC ? ---------24 1. Les diverses approches -------------------------------------------------------------------------24 2. Présentation de l'approche par les besoins----------------------------------------------24 CHAPITRE II : DETERMINATION DES PROBLEMATIQUES DEDRC -------------------27 1. Diagnostic ---------------------------------------------------------------------------------------------27 2. Application de l'approche par les besoins à la DRC----------------------------------29 2-1.Détermination de la problématique ---------------------------------------------------29 2-2. Choix des outils-------------------------------------------------------------------------------29 CHAPITRE III : COMPTABILITÉ ANALYTIQUE -------------------------------------------------30 CHAPITRE IV: SYSTÈME BUDGÉTAIRE -----------------------------------------------------------35
Mastère MSP 2004/2005

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1. Principes de base -----------------------------------------------------------------------------------35 2. Système...
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