Définir le contexte stratégique des ressources humaines

Pages: 6 (1470 mots) Publié le: 30 juin 2013
Définir le contexte stratégique des Ressources Humaines
Zoom sur le contexte des ressources humaines
Descriptif
Au travers de leur management stratégique, les entreprises voient les ressources humaines comme le moyen d'accroître leur compétitivité. Le premier pas d'une stratégie ressources humaines est de la mettre en parallèle avec les priorités de l'entreprise et de combler les écarts entrela situation actuelle et la situation désirée. Pour définir le contexte des ressources humaines, il y a d'abord lieu de :

Réaliser une évaluation de l'environnement (prospective)
C'est à dire : • • • • évaluer les changements internes et externes de l'activité de l'entreprise qui peuvent affecter sa performance future, collecter toutes les données qui suggèrent des tendances futures, utiliserl'une ou l'autre des deux approches existantes : • partir d'aujourd'hui et envisager le futur, • ou partir du futur et revenir à aujourd'hui. Réaliser une Analyse des changements à prévoir • évaluer les changements attendus, • identifier le contexte ressources humaines qui peut évoluer à cause de facteurs externes (social, politique, législatif, démographique, économique, technologique), •identifier les forces et les faiblesses de la société, ses concurrents, • comparer son système de ressources humaines avec d'autres sociétés (pratiquer le benchmarking), Analyser le futur • identifier des exigences organisationnelles et de compétitivité à très long terme, • s'intéresser aux probables ruptures contrairement au paragraphe précédent qui s'intéresse à la continuité (Drucker 1980). Identifierles sources de changement qui entraînent un questionnement Autres organisations Clients Concurrents Vendeurs/Fournisseurs Partenaires économiques Monde du travail Syndicats Environnement externe Démographique Juridique politique technologique international économique





Environnement interne Efficacité fonctionnelle Processus Ressources Organisation Salariés et managers •

Formulationde la stratégie d'entreprise

Les entreprises sont à la recherche d'informations sur des lacunes ou opportunités éventuelles, principalement en ce qui concerne les clients, les prospects et les concurrents.

Condition de mise en œuvre et limites
Pratiquer ce questionnement est une réelle opportunité d'amélioration sur le plan de la compétitivité et permet de mettre en lumière les écarts àcombler. Les éléments sont parfois difficiles à définir parce que complexes, imbriqués, difficiles à isoler ; ils doivent être sélectionnés sur leur pragmatisme et sur leur impact direct sur l'activité de l'entreprise. Quelle que soit leur source et quelles que soient les personnes concernées, il ne faut pourtant pas négliger de prendre en considération les points susceptibles d'affecter lacompétitivité de l'entreprise (protection sociale des salariés, comportement, turnover, diversité des managements,...).

Développer des stratégies ressources humaines
Descriptif Evolution de la prévision dans le domaine des R.H.
La prévision dans ce domaine a évolué au cours de quelques dizaines d'années d'un processus très centré sur les besoins en personnel à un processus abordant une questionnementéconomique plus large, relatif aux individus. Au sens large, la prévision dans le domaine des ressources humaines est l'analyse des besoins en ressources humaines d'une organisation dans des conditions fluctuantes et le développement des activités nécessaires à la satisfaction de ces besoins (Walker 1980). Il est toutefois nécessaire de faire attention aux prévisions développées " à la gloire" dela fonction ressources humaines et pas du tout destinées à aider les responsables dans le management de l'activité économique.

Définition des stratégies ressources humaines
Pour établir des prévisions en matière de ressources humaines, il ne s'agit pas de mettre en œuvre un ensemble de techniques plus ou moins sophistiquées, mais plutôt d'aider des responsables à esquisser de nouvelles...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • La planification stratégique des ressources humaines
  • gestion stratégique ressources humaines
  • Gestion stratégique des ressources humaines
  • les approches de la stratégique des ressources humaines
  • Gestion stratégique de ressources humaines
  • La gestion stratégique des ressources humaines
  • Gestion des ressources humaines dans un contexte de pme
  • Introduction au management stratégiques des ressources humaines

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !