définition management DCG3

Pages: 10 (2366 mots) Publié le: 13 janvier 2014
Organisation
Ensemble de moyens structurés et coordonnés pour œuvrer vers un objectif commun
Structure organisationnelle Mintzberg
Somme totale des moyens employés pour diviser le T en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches
Coordination
Mécanisme destiné à structurer et à réguler le fonctionnement d'une org
5 modes +1
Centralisation
Mode de gestion dupouv par la hiérarchie
Décentralisation
Mode de gestion du pouv par la délégation
Bureaucratie Weber
Application de procédures, de normes et de règlements en bureau
Efficience
Degré d'exploitation optimale des ressources
Efficacité
Degré d'atteinte optimale des objectifs
Performance
Efficience et efficacité
Contingence organisationnelle
Différents env qui influencent et déterminent lescadres d'évol des org
Manager
Ménager, avoir la responsabilité d'un bien dont on n'est pas propriétaire
Proactivité
Anticiper les évol
Diagnostic
Analyse forces/faiblesses, menaces et opportunités à un instant T
Veille
Surveillance d'un ou + env en continu
Management stratégique
Réflexions à LT
Management opérationnel
Après décisions LT, mise en place ressources et animation MTManagement tactique
Choix ressources et animation CT
Innovation
Appli indus ou commerciale d'une découverte ou invention (rupture ou incrémentale)
Système social OEC
Groupement hiérarchisé qui met en place des moyens intellectuels physiques ou financiers pour extraire, transformer ou distribuer des biens et services conformément à des objectifs définis par une direction en faisant intervenir à desdegrés divers des motivations de profit et d'utilité sociale.
Facteurs clef de succès
Compétences requises pour être viable
Compétences distinctes
Compétences requises pour être le meilleur
Valeur
Degré d'appréciation de satisfaction lié à un bien/service
Turn over
Taux de rotation, rythme de renouvellement des effectifs
Rentabilité
Capacité d'un capital à dégager un revenu
SolvabilitéCapacité à rmb dettes et créances
Productivité
la capacité à produire par rapport aux facteurs de production 
Compétitivité
elle correspond à la capacité d’une entreprise à maîtriser les facteurs de compétition : la qualité, l’innovation, prix, marque, la Part De Marché

Taux rentabilité
Sommes payées pour acquérir les moyens de prod pour arriver à ce res EBE
Marketing
Étude de marchéCommerce
Vente
CAC 40
Indice boursier français calculé à partir des 40 actions représentatives d'E qui font partie des 100 premières E de France en terme d'échange boursier.
Marché Boursier
Marché financier, échange d'actions qui sont un droit de propriété qui procurent un droit de rendement.
Qualité
Aptitude d'un bien/service à satisfaire les besoins exprimés ou potentiels desutilisateurs
Relation intégrée
Dans l'E, chaque sal doit se sentir important et nécessaire
Système Bertalanffy
Ensemble complexe d'éléments en interaction
Système De Rosnay
Éléments en interaction & organisés dans un but
Système d'action concret
Org comprend espace formel et régulé et zones d'incertitudes
Pouv marginal séquant
Maîtriser zones d'incertitudes
Théorie des conventions
Indiv réagitpour combler zones d'incertitudes
Slack March
Gisement d'efficience
Artefacts
Symboles, rites, signes, comportements
Culture
Valeur, norme, artefact, règles
Culture d'E
Programmation des mentalités collectives
Compétences
Savoirs (être, faire)
Qualification
Niveau de connaissances, compétences validées
Structure organisationnelle Desreumaux
Ensemble de dispositifs selon lesquels uneE répartit, coordonne, contrôle ses acti et au delà oriente le comportement de ses membres.
Projet
Processus planifié et limité dans le temps qui cherche un concept à venir.
Benchmarking
Veille multidomaines orientée vers l'excellence
Delayering Mintzberg
Abaisser le sommet hiérarchique
Reengineering
Reconfiguration radicale des processus pour excellence
Spécialisation
Degré de...
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