Démarche stratégique de base : Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est …afficher plus de contenu…

VACHE à LAIT : la rentabilitéLes types de stratégies :Stratégie corporateStratégie business (Domination par les coûts, Différenciations, focalisation )Stratégie opérationnelle La stratégie : environnement et ressources.Stratégie corporate : ou stratégie d’entreprise ou stratégie de groupe, concerne l’entreprise dans sa globalitéStratégie de specialization:N’a rien à voir avec la segmentationAvantages : la maîtrise, la concentration des compétences et des ressourcesExemple : COSUMAR a 3 DAS et peu de produits, inconvénient : risque élevé prcq spécialisé dans le sucreStratégie de diversification:Avantages : partage du risquéInconvénients : déconcentration des compétences et des ressourcesStratégie intégration vertical en amont (fournisseurs) exemple riad design, nous produisons même le cuirStratégie vertical en aval (client) nous vendons aussi au clientStratégie en amont et en aval (fournisseurs et clients) Avantages : maîtrise de la chaine de valeur en …afficher plus de contenu…

Soit domination par les coûts focalisation, soit différentiation focalisationLes types d’industries :Industrie monopolistique : où n'intervient qu'un seul concurrent. Industrie oligopolistique : où n'interviennent que très peu de concurrents. Industrie hypercompétitive : un environnement dans lequel la fréquence, l'amplitude et l'agressivité des interactions concurrentielles génèrent une situation de déséquilibre permanent. Industrie parfaitement concurrentielle : existe lorsque les barrières à l'entrée sont faibles, lorsque de nombreuses offres équivalentes sont en compétition et lorsque l'information sur les concurrents est librement accessible. ‘Taux de croissance du