Développement du personnel

Pages: 14 (3385 mots) Publié le: 16 août 2011
EXPOSE N°1 EN MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES
THEME : DEVELOPPEMENT DU PERSONNEL EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Introduction

Le développement du personnel est destiné aux directeurs des ressources humaines désireux d’instaurer une politique de suivi de compétences et des carrières de leurs collaborateurs. Il s’agit pour l’entreprise d’avoir une politique de formationcontinue afin de définir l’ensemble des processus de mobilité de ces derniers. Il est donc un élément incontournable lorsqu’on veut élaborer une politique de gestion des carrières dans une organisation. La formation et la gestion de carrières sont étroitement liées et elles constituent les éléments fondamentaux du développement du personnel.

Tandis que le développement du personnel fait appel àtoutes les activités de l'organisation tendant à organiser la carrière, à compléter la formation de base, à valoriser l'expertise de tout un chacun en fonction des postes de travail et du positionnement de l'entreprise!

Notre travaille va donc s’articuler autour de la définition des concepts, du contexte opérationnel des activités de la direction des ressources humaines, des principales étapesde l’élaboration et de réalisation d’un projet de formation, de la validation des acquis d’expérience et enfin la gestion des carrières.

1) DEFINITION DES CONCEPTS

a) Ressources humaines
C’est l’ensemble des ressources en personnel (cadres, cadres moyen, agent de maitrise, et autres) d’une organisation ou d’une entreprise. La gestion des ressources humaines est l’ensemble des pratiquesayant pour objectif de mobiliser et développer des ressources humaines pour une plus grande performance de l’organisation. Elle désigne les moyens mis en œuvre pour garantir à l‘organisation une adéquation entre besoins en personnel aussi bien sur le plan quantitatif que qualitatif.
La mission des Ressources Humaines est un point très important, car celle-ci permet au DRH de mettre en mots lesvaleurs et donc de structurer sa vision. Les missions sont prises en charge par les directions des ressources humaines en collaboration avec les autres directions et les managers de terrain dans une logique d'objectifs fixés par l'entreprise.

Les principales missions du gestionnaire ressources humaines sont :
• l’administration du personnel (c’est sous cet aspect que la fonction commence àexister et à être perçue dans l’entreprise) :
o l’enregistrement, le suivi et le contrôle des données individuelles, et collectives du personnel de l’entreprise ;
o l’application des dispositions légales et réglementaires dans l’entreprise ;
o la préparation des commissions et des réunions ;
o le maintien de l’ordre et du contrôle et les travaux de pointage.
• la gestion au sens large (cetteexpression recouvre trois domaines) :
o l’acquisition des Ressources Humaines : par la gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ;
o la gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation ;
o la gestion de laformation : par la détection des besoins, l’élaboration des plans de formation, la mise en œuvre des actions de formation et l’évaluation des résultats.
• la communication, l’information et les conditions de travail :
o la communication et l’information : Les tâches de la Direction des Ressources Humaines en cette matière sont :
 La définition des publications publiques et la conception desmessages,
 La gestion des moyens de communication : journal d’entreprise, affichage, audio-visuel, réunions systématiques ;
o l’amélioration des conditions de travail. En cette matière les principaux thèmes sont :
 l’hygiène et la sécurité au travail et dans les trajets,
 l'ergonomie des conditions de travail,
 la prévention des risques psychosociaux,
 la prévention des maladies...
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