LES METAREGLES DU CONTROLE DE GESTION
DANS LE CADRE DES MEILLEURES PRATIQUES
DE GOUVERNANCE ET DE DEVELOPPEMENT
DURABLE : OXYMORE OU COMPLEMENTARITE
Rachid BOUTTI
Professeur des Universités
Courriel : contact@controledegestion.org

La présente note établit un cadre stratégique pour la revue des le méta-règles du contrôle de gestion dans le cadre d’une gouvernance d’un développement durable en vue de son implémentation ou de son redéploiement.
Elle souligne l’implémentation et redéploiement de la gouvernance en tant que
Facteur Clé Succès (FCS) déterminant les capacités durables de perfectionnement du contrôle de gestion dans des organisations. Elle s’attache tout à la fois, à une mise à niveau réussie, au plan macro-économique (Etat, administrations publiques, entreprises publiques) qu’au plan microéconomique (aux micro, petites et moyennes entreprises (MPME)). Force est de constater que les MPME sont un lieu privilégié de créations de richesse pérenne et grandes pourvoyeuses d’emplois.
Ce « working paper » analyse tout d’abord la genèse et l’acuité de la position du problème. Il met en exergue les profonds changements qui touchent l’ADN de notre « organizational learning » (organisation apprenante) plutôt que ses combinaisons. Il met en relief l’oxymore ou la complémentarité de la mondialisation par le biais de l’open access.
Il analyse ensuite la réponse de la Corporate Governance au cœur du système holistique du Contrôle de Gestion et des modèles de programmes des bonnes pratiques. Il met en relief la feuille de route, bien que la route semble longue pour ceux qui l’empruntent, d’un management décloisonné de par le passage du Shareholder Value à la Stakeholder Value. Il explicite les socles des
« succes story » locales (Ciment du Maroc, St Microelectonic à Casablanca avec ses unités industrielles Back End et Front End…..).
Point de vue omniscient, la finalité de l’entreprise est de créer durablement de la valeur non seulement pour