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Daignostoc strategique l oreal

2303 mots 10 pages
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17/11/2009

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1

Mandat
Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ?

Approche
Diagnostic Stratégique et Recommandations

2

1

17/11/2009

Plan de la Présentation
I.
II. III. IV. V.

Identification de l’entreprise
Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions

3

L’ORÉAL C’EST :
100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009

4

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17/11/2009

L’innovation chez l’Oréal: l’Oréal:
Tout produit qui ne requiert pas de technologie n’est pas intéressante au yeux de l’Oréal 3 268 employés en R&D 581 millions d’Euros en R&D (3.33% de son CA) L’Oréal assure 93% de sa production en interne
5

Objectifs et Stratégies actuelles:
Leader mondial dans l’industrie des cosmétiques Depuis 2001 c’est la quête pour la diversité des différentes beautés du monde 5 directions stratégiques
Élargir la base de consommateurs par l’innovation accessible Élargir les grandes marques à de nouvelles catégories Concentrer les efforts sur les grandes opportunités Accélérer la mondialisation Réduire les coûts et alléger l’organisation
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3

17/11/2009

Plan de la Présentation
I.

Identification de l’entreprise

II.
III. IV. V.

Diagnostic Interne Corporate
Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions

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Situation économique actuelle de l’Oréal
Résultats financiers 1993-2008 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

CA (G€)

Résultat Net (G€)

8

4

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Diagnostic Interne Corporate

Diminution de la rentabilité au cours des dernières années

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La Gouvernance

Lindsay OWEN JONES Président Entré chez L’Oréal en 1969

Jean Paul AGON Directeur Général Entré chez L’Oréal en 1978

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