AUDITING - Groupe DANONE

Bonjour à tous chers actionnaires,

Bienvenue à l'AGE du 18 Novembre 2014. Je vous rappelle que nous sommes ici dans le cadre du mandat que vous nous avez confié pour l'audit de la stratégie du groupe. Le cabinet a constitué une équipe spéciale de 5 auditeurs afin de travailler sur ce dossier. Nous allons commencer par vous présenter le diagnostic stratégique du groupe DANONE.

Tout d'abord un bref rappel sur les activités de groupe, regroupées en 4 DAS que sont :

=> Les produits laitiers frais (yaourt, produits laitiers fermentés et autres spécialités laitières fraîches) 35% de part de marché, n°1 mondial

=> Le pôle eaux (marques emblématiques en France) 22% de part de marché, N°2 mondial

=> La nutrition infantile et La nutrition médicale, deux marchés porteurs pour l'avenir du groupe.

Cependant, l'environnement dans lequel évolue le groupe change et affecte son business modèle depuis 2012 avec notamment :

=> La crise économique mondiale : baisse du pouvoir d'achat (notamment en Europe du sud et en France) et changement des comportements des consommateurs (ils se tournent vers d'autres marques distributeurs moins chères par exemple)

=> Cela a pour conséquence : une baisse du CA du pôle produits laitier (qui représente la majorité de l'activité du groupe : 50% en France) et un effritement des parts de marchés en 2012.

=> La concurrence mondiale s'intensifie également : meilleurs résultat pour Nestlé et Unilever

Tous ces éléments négatifs pour la pérennité du groupe participent à faire naître chez vous (les actionnaires)mais aussi au sein de l'équipe dirigeante une inquiétude grandissante.

Ainsi, afin de comprendre de comprendre de quoi est fait l'environnement qui entoure votre entreprise, de voir quelles sont ses forces intrinsèques à l'organisation mais aussi ses faiblesses, nous avons utilisé la matrice SWOT que vous pouvez voir ici.

Vous serez en mesure d'anticiper et de