Comment faites-vous pour savoir si votre entreprise est bien positionnée pour atteindre les objectifs espérés ?
Il n’y a pas qu’une seule réponse et il existe différentes approches. L’approche la plus connue et qui a fait ses preuves dans les entreprises depuis une vingtaine d’années est le modèle des 7S de Mc Kinsey.
Ce modèle peut vous permettre d’améliorer la performance de l’entreprise, d’aligner les départements et les procédures pendant une restructuration, d’examiner les possibles effets d’une conduite de changement à venir et plus généralement il peut être appliqué à certains éléments d’une équipe ou d’un projet. Voici à quoi ressemble ce modèle qui postule que tous les éléments sont interdépendants les uns des autres et indiquent qu’un changement à un effet sur tous les autres éléments.
Ce modèle peut donc servir à vous aider à identifier les éléments à réaligner pour améliorer la performance ou pour maintenir une cohésion pendant le changement.
Définissons spécifiquement chaque élément :
Stratégie :
Plan visant à maintenir et à construire un avantage compétitif au sein de la concurrence
Structure :
Façon dont l’organisation est structurée (qui reporte à qui ?)
Systèmes :
Activités journalières et procédures engagées par les équipes pour que le travail soit fait.
Valeurs partagées :
Valeurs essentielles de l’entreprise (culture et éthique d’entreprise)
Style :
Style de leadership employé
Staff ou l’équipe :
C’est-à-dire les employés et leurs capacités générales
Savoir-faire :
Compétences actuelles des employées travaillant dans l’entreprise.
Comment utilisez ce modèle ?
Vous pouvez utiliser le modèle 7S pour vous aider à analyser la situation actuelle (SA), pour envisager une situation future (SF) et identifier les écarts et les incohérences entre les 7 éléments du modèle.
Les bonnes questions à se poser
Voici quelques questions que vous devez évoquer afin de comprendre votre situation. Utilisez les réponses pour analyser votre