Danone management stratégique

2615 mots 11 pages
Danone est une multinationale Française implantée dans plus de 140 pays. Elle représente aujourd’hui en tant que marque ombrelle quatre grandes familles de produits : la nutrition infantile, la nutrition médicale, l’eau et les produits laitiers.
Danone aujourd’hui c’est 21 milliards d’euros de chiffre d’affaires pour 900 millions de consommateurs à travers le monde.
A ses débuts en 1996 Danone faisait 81,6% de son chiffre d’affaire en Europe contre 39% aujourd’hui. *Asie Pacific, Amérique latine, Moyen orient, Afrique
**Communauté des états indépendants, Amérique du Nord (hors Mexique)

Nous nous intéresseront ici à l’analyse de la zone Europe ainsi qu’à la stratégie de développement employée par Danone selon la matrice d’ANSOFF.
Afin d’être le plus pertinent possible au cours de cette analyse nous nous focaliseront sur la famille des produits laitiers frais qui est depuis la création de Danone la famille de produit la plus importante et positionne Danone en Numéro 1 mondial dans cette catégorie. Elle représente aujourd’hui 56% du CA de Danone à travers le monde.
Danone est aujourd’hui organisée sur la base d’un modèle Géocentrique.
C’est-à-dire qu’elle se positionne dans le monde avec ses filiales qui gèrent chacune leurs zones commerciales. C’est une coopération inter-firme avec des flux multidirectionnelles (filiales>< société mère). Il n’y a pas de logique hiérarchique entre les différentes filiales, c’est un mode participatif. L’organisation est basée sur une culture de groupe ou l’on prend les meilleures idées quel que soit la provenance. Les cadres y sont recrutés en fonction de leurs expériences et compétences sans prise en compte de la nationalité.
Cette organisation permet au niveau mondial une création d’interdépendance forte entre siège et filiales.
Afin de maintenir ses performances et de les améliorer une entreprise se doit de comprendre son environnement et d’être en veille constante sur son évolution pour de connaitre ses

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