Le mardi 24 avril 2012
Danone
En 2010, une des priorités de Danone était la croissance au niveau internationale vu la compétitivité accrue du marché local et son économie à maturité. Cette croissance au niveau de ses quatre pôles d’activités soit, les produits laitiers frais, l’eau, la nutrition infantile et la nutrition médicale devait se faire via une stratégie de croissance externe donc, l’acquisition de compagnies similaires ou complémentaires à leur secteur d’activité. Suite à cette stratégie, Danone acquis une compagnie médicale, une compagnie spécialisée en produit laitiers et fusionné avec deux compagnies de boissons et de produits laitiers. La fusion avec Unimilk, le leader des produits laitiers en Russie et les zones de CEI fait aussi de Danone un des leaders en produits laitiers frais dans cette zone.
Ce type de transaction est intéressante pour Danone car elle peut accroître très rapidement sont chiffre d’affaire dans ce marché considéré émergent dû son taux de consommation bas des produits laitiers. De plus, avec un pouvoir d’achat qui a aussi grandement apprécié ces dernières années dans ces zones, il y a place au développement et à la croissance. Cette fusion, permettra aussi à Danone de réduire ses coûts de production à moyen long terme et réaliser des économies d’échelles intéressantes. Pour surmonter l’industrie de fragmentation dans laquelle elle évolue, à respecter sa stratégie de croissance externe et sa stratégie relative à la concurrence en se liant à des compagnies locales pour ainsi rendre son produit accessible à un plus grand nombre de personnes. De plus, sa reconnaissance hâtive des besoins des différentes zone la démarque de ses compétiteurs évoluant dans ce même type d’industrie. Avec ces nouvelles fusions-acquisition, Danone diversifie équitablement son portefeuille et ainsi réduit le risque d’une grande concentration dans une seule région (surtout celle se l’Europe ou le marché est à maturité).
Danone a su respecter