danone

1891 mots 8 pages

Danone

Une stratégie de recentrage

Introduction

Le groupe Danone nait de la fusion de deux entreprises en 1966 par deux entrepreneurs. Après l’échec d’une OPA en 1968 sur Saint-Gobain, l’entreprise prend le contrôle d’Evian, Kronenbourg et de la société européenne des brasseries BSN. Dès lors, cette entreprise change de dimension, se diversifie et se complexifie. Gervais Danone née du rapprochement en 1967 de deux affaires laitières, Gervais (fromages frais) et Danone (yoghourts)

En 2007, Danone est le numéro un mondial des produits laitiers frais, le numéro deux mondial des eaux embouteillées, le numéro deux mondial et numéro un européen de la nutrition infantile, et enfin le numéro 3 mondial de la nutrition médicale. Le groupe réalise pour cette même année un chiffre d’affaires de 12,776 milliards d’euros et vise pour 2008 une croissance de 8 à 10%.

Les principales marques du groupe sont :
Produits laitiers frais : Danone, Actimel, Activia, Danonino (Petit Gervais aux Fruits), Vitalinea (Taillefine, Vitasnella ou Ser dans certains pays), Danacol, Essensis...
Eaux en bouteilles : Evian, Volvic, Aqua, Bonafont, Font Vella, Lanjarón, Ser…
Nutrition infantile : Blédina, Gallia, Nutricia, Cow & Gate, Milupa, Mellin, Dumex...
Nutrition médicale : Nutricia, Nutrini, Nutrison, Fortimel, FortiCare, Fortisip, Neocate, Infatrini…

Le groupe Danone se situe donc sur l’industrie de l’agro-alimentaire et plus précisément sur les secteurs de l’eau embouteillée, des produits frais et laitiers, et des biscuits.

L’Histoire en quelques dates…

30 Juillet 1966 : fusion de Deux entreprises verrières, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois pour crée une seule et même entité : BSN.

Fin 1968 : Le Groupe BSN lance une OPA sur la Compagnie de Saint-Gobain qui échouera.

1967 : Gervais Danone née du rapprochement en de deux affaires laitières, Gervais (fromages frais) et Danone (yoghourts).

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En 1997, Danone engage un important programme de recentrage autour de trois des métiers du groupe –produits laitiers frais, eau, produits céréaliers et biscuits- qui l’amène à réaliser de nombreuses cessions dans les activités périphériques. Enfin, au début des années 2000, Danone poursuit cette stratégie de recentrage en se désengageant successivement du verre d’emballage, de l’épicerie (Amora), de la bière et concentre ses moyens financiers et humains sur des métiers à forte croissance où il occupe une position de leader –Franck Riboud appelle cette stratégie la « stratégie de champion »– et sur des marchés géographiques à fort potentiel (hors Europe occidentale). En 2006, le groupe….

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