Daregal

Pages: 9 (2097 mots) Publié le: 24 mars 2012
Construire
 des
 stratégies
 de
 succès
 
  pour
 les
 dix
 prochaines
 années
 

LE CONTEXTE DE FUTURE VALUE CHAIN*

*
 “LA
 CHAINE
 DE
 VALEUR
 DE
 DEMAIN”
 

2

Objectifs et principes de 2020 Future Value Chain
Objec�fs
  -­‐  écrypter
 les
 grandes
 tendances
 à
 venir
  D -­‐ den�fier
 les
 zones clés
 de
 convergence
  I -­‐  c�onner
 les
 leviers
 correspondants
  A Principes
  -­‐  n
 nouveau
 rapport
 tous
 les
 deux
 ans
 
  U H -­‐  orizon
 à
 10
 ans
  -­‐  artage
 d’expérience
 entre
 cadres
 dirigeants
  P

3

L'évolution de Future Value Chain

2016: Une vision de la chaîne de valeur de demain
 Participation de 80 acteurs fournisseurs et distributeurs   Deux ateliers internationaux (Utrecht, Pays-Bas & Chicago, EtatsUnis)   Résultats: ‐  Rapport 2016 Future Supply Chain ‐  Echanges d’information ‐  Nouveaux moyens de collaboration

2018: Réussir malgré un marché volatile
  Participation de 130 acteurs fournisseurs et distributeurs   Atelier international (Utrecht, Pays-Bas)  Ateliers en Asie: ‐  Hong Kong (continent asiatique) ‐  Bombay (marché indien)   Résultats: ‐  Tokyo (marché japonais) ‐  Rapport Succeeding in a Volatile Market

2020: Construire des stratégies de succès pour les dix prochaines années�

  Participation de 200 acteurs fournisseurs et distributeurs�   Atelier international (Chantilly, France)�   Atelier régional :� ‐  GS1 en Europe (Anvers,Belgique)�   Ateliers nationaux :� ‐  Australie (Melbourne)� ‐  France (Paris)� ‐  Pays-Bas (Utrecht)� ‐  Etats-unis (Chicago)� ‐  Mexique (Mexico)�   Résultats :� ‐  Rapport 2020 Future Value Chain

4

FUTURE
 VALUE
 CHAIN
 :
 un
 programme
 global
 avec
 des
  applica�ons
 locales
  L’ini�a�ve
 Future
 Value
 Chain
 est
 principalement
 basée sur
  les
 résultats
 d’
 ateliers
 locaux,
 régionaux,
 et
 interna�onaux
  réunissant
 des
 acteurs
 du
 secteur
 des
 produits
 de
 grande
  consomma�on
 et
 de
 la
 distribu�on.
 Pour
 l’édi�on
 2020
  Future
 Value
 Chain,
 les
 ateliers
 ont
 eu
 lieu
 dans
 différents
  pays,
 en Australie,
 en
 France,
 au
 Mexique,
 aux
 Pays-­‐Bas
 et
  aux
 Etats-­‐Unis,
 tandis
 qu’un
 atelier
 pour
 l’Europe
 a
 été
  organisé
 avec
 la
 collabora�on
 de
 GS1
 à
 Anvers.
 Des
 ateliers
  ont
 été
 organisés
 en
 Inde,
 au
 Japon
 pour
 l’édi�on
  précédente
 2018 Future
 Value
 Chain
 et
 un
 autre
 pour
 la
  région
 Asie
 du
 Sud
 Est
 a
 eu
 lieu
 à
 Hong-­‐Kong.
 L’objec�f
 de
  ces
 ateliers
 était
 d’iden�fier
 les
 tendances
 les
 plus
  per�nentes
 tant
 aux
 échelles
 locales
 que
 régionales
 et
  ensuite
 de
 lancer
 et
 développer des
 ini�a�ves
 pour
  perme�re
 d’an�ciper
 ces
 grandes
 tendances.
 

5

CONSTRUIRE LA VISION 2020 FUTURE VALUE CHAIN

6

La démarche pour construire la vision 2020 Future Value Chain

Tendances
 

Objec�fs
 

Stratégies
 

APPROCHE
 
  PAR
 SECTEUR
 

Objec�fs
 pour
  le
 secteur
 

Stratégie
 par
 secteur
 

Tendances
  APPROCHE
 
  PAR
 ENTREPRISE
  Objec�fs
  pour
  l’entreprise
 

Stratégie
 par
  entreprise
 

7

LES TENDANCES STRUCTURANTES A PRENDRE EN COMPTE

8

Les tendances structurantes pour 2020 Future Value Chain

9

Une urbanisation croissante
 2015 : Double du nombre de villes de plus de 8 millions d’habitants  2020 : 8...
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