1988 : les récoltes peuvent être désormais immédiatement surgelées pour être ensuite transformées. Cependant, dans la structure, les processus de décision se révèlent inadaptés.
L'alternance des directions engendre des lenteurs. L'entreprise est découpée en deux secteurs : les pépinières dont la direction opérationnelle revient à Hubert et le secteur industriel des plantes aromatiques dont la direction revient à Luc. En outre, il prend la présidence de l'ensemble - sans alternance - et prend en charge la direction financière. La décision de développer le marché américain nécessite alors un apport de fonds propres.
Deux banques entrent dans le capital à hauteur de 25 % et l'entreprise s'implante en
Californie en créant SupHerb Farms, une société en joint-venture avec Mc-Cormick.
1992 : recrutement d'un directeur général pour les activités Grande Distribution.
2001 : acquisition de l’activité surgelé de GYMA, principal concurrent sur le sol français.
2002 : depuis l'entrée des banques dans le capital, Luc et Hubert Darbonne détiennent chacun 37,5 % des parts du holding. Ils sont donc dépourvus de majorité. Une situation de vulnérabilité face à des actionnaires extérieurs qu'ils décident de contrer en effectuant une opération de scission partage. Deux sociétés sont alors créées : Darbonne, qui reprend le secteur " pépinières ", et Darégal.
2005 : Les deux sociétés appartiennent respectivement à chacun des frères. Le fils de l'épouse d'Hubert Darbonne, diplômé de centrale Paris, se montre déterminé à prendre les rênes de l'affaire de pépinières. Du côté de Darégal, Charles, diplômé de Sup de co
Bordeaux, s'apprête à intégrer l'entreprise après avoir fait ses armes durant trois ans dans un cabinet d'audit. Responsable marketing, il prend en charge un centre de profit aux Etats-
Unis de manière à étoffer son expérience dans l'entreprise familiale et y développer le marché des boîtes d'herbes aromatiques.
2006 : arrêt de la production de Darégal