Das aldes

Pages: 39 (9704 mots) Publié le: 18 mars 2013
Anthony TOLNO

Dossier d’Analyse Stratégique et marketing

Bachelor MNI

Année 2012-2013

A.TOLINO Page 1 04/01/2013

I. INTRODUCTION : 1) Présentation de l’entreprise :
a. b. c. d. e. f. a. b. c. d. e. f. g. a. b. c. d. e. f. Présentation générale de l’entreprise Actionnariat - réparation et statut juridique Les chiffres clés du groupe Implantation géographique Logistique interneL’agence Vallée du Rhône Présentation générale Historique Les filiales Les principaux acteurs et l’organisation du groupe Croissance, rentabilité Les menaces Les opportunités et grandes tendances futures Projet stratégique Technologies Les produits Utilisations et applications Clientèles et répartition Identification des bases stratégiques et domaines d’activité stratégiques.

2) Le secteurd’activité :

3) Les métiers de l’entreprise

II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement
a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.
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Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveauxentrants Les produits de substitution La sous-traitance

4) Analyse du macro environnement

III. Analyse interne de l’entreprise 1) Les activités soutien
e. f. g. h. i. j. k. Infrastructure de l’entreprise Recherche et développement Gestion des ressources humaines Management Objectifs Comité d’Entreprise (CE) Approvisionnement

2) Les activités principales
a. b. c. d. Fabrication desproduits La logistique interne Services Marketing et commercial
Les prix Les promotions Prestation La force de vente Segmentation des clients

e. Analyse financière IV. Les stratégies de l’entreprise et la cohérence des moyens 1) Bilan des forces et faiblesses d’ALDES 2) Les facteurs internes et externes 3) La stratégie concurrentielle 4) La matrice d’Ansoff 5) Le SWOT croisé 6) Analyse des moyensV. Conclusion VI. Annexes

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Introduction :
Ce dossier d’analyse stratégique et marketing a pour objectif de mettre en évidence les secteurs d’activité de l’entreprise, son implantation sur les marchés et ses axes stratégiques. Il devra aboutir sur une problématique nécessitant la mise en place de plans d’actions futurs.

Il comprendra une étude descriptivecomplète de l’entreprise et de son environnement interne et externe.

Pour réaliser le diagnostic stratégique de l’entreprise, des méthodes de marketing seront développer afin d’optimisé l’efficacité de l’analyse comme le SWOT, les 5 forces de PORTER ou encore la matrice d’ANSOFF. L’analyse stratégique reposera sur le SWOT qui est l’une des méthodes les plus utilisées de diagnostic et d’aide à ladécision.

L’objectif de ce dossier est de réaliser un diagnostic stratégique profitable de la société : ALDES.

Sources :
Les sources que j’ai utilisés dans le but d’obtenir les informations nécessaires sont : - Site Internet : http://aldes.fr/portail-aldes.htm - Documentation interne sur serveur - Moteur de recherche GOOGLE

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1) Présentation de l’entreprise : a.Présentation générale de l’entreprise :
Le Groupe ALDES (Atelier Lyonnais d’emboutissage Spécial) Aéraulique a été créé en 1925 par Mr Bernard LACROIX. Spécialisée à cette date dans le découpage emboutissage et la fabrication des grilles d’aération métallique. Aujourd’hui, l’évolution du marché et des technologies a amené la société familiale sur les secteurs de la ventilation (*double flux etsimple flux), du désenfumage et de l’aspiration centralisée. Elle est composée de 16 filiales dans le monde et 18 agences en France et emploi 1337 personnes, le siège sociale est situé à Vénissieux (69).

Logo :

Slogan : « De l’air, des gens »

Site web : http://www.aldes.fr

Siège : 20 Bd Irène Joliot Curie 69200 Venissieux Téléphone : 04.78.77.15.15

Agences : 18 agences en...
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