Das léa nature

Pages: 4 (850 mots) Publié le: 20 mars 2013
Question 2 : identifier les principales opportunités et menaces pour Léa Nature et réaliser un diagnostic interne complet des forces et faiblesses.

* Diagnostic externe :

OPPORTUNITES |MENACES |
* Le marché est en croissance annuelle continue (supérieur à 10% et ce depuis plus de 10ans) * Il y a une croissance de la prise de conscience de l’importance du développement durableet sensibilisation aux produits qui la favorisent * Un rachat possible des concurrents du même secteur comme Ekibio (33% du capital est déjà possédé). Le monopole est envisageable * Le groupe selance dans de nouvelles activités, de nouveaux DAS sont donc possibles. Par exemple un pôle céréalier, des biscuiteries et des traiteurs bios. * Un développement des partenariats avec les coopérativesagricoles et autres groupes semblables à Ekibio est possible ; tout cela sur le modèle de collaboration des constructeurs de TV LED/LCD pour diminuer les coûts et faire face à la concurrence. * Unaccroissement de l’image de marque et de la reconnaissance publique est possible grâce aux prix possédés et à gagner à l’avenir ; que ce soient des titres donnés par des ONG ou l’Etat au sens large. |* Forte pression sur les prix des marques des distributeurs et des grandes marques nationales. De nouveaux arrivants sur le marché du bio (Auchan, Picard, Danone,…). La grande distribution s’estlancée il y a peu de temps sur le marché bio et prend de l’importance * D’autres entreprises positionnés sur les mêmes marchés, et certains mêmes segments de marchés suivent également des politiquessemblables et gagnent elles aussi de l’influence * La guerre des prix naissante sur ce marché met en péril la charte éthique, environnementale et de qualité du groupe. Cela s’explique par le faitque certains concurrents s’essayent à la domination par les coûts au détriment de la qualité, de l’origine des composants, etc… * Il y a un ralentissement de la croissance des DAS concernant les...
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