Dassault
1680 mots
7 pages
IntroductionI. Contexte
I.1. Présentation de Dassault Aviation
I.2. Les avions Rafales
II. Les différents échecs de Dassault
III. Plan d’actions
III.I. Analyse SWOT
III.2. Les recommandations
Conclusion
Introduction
Le document est un audit interne destiné aux employés de Dassault Aviation, qui a pour but de relever les difficultés qu’a pu rencontrer l’entreprise au cours de ces dernières années. Il va définir le plan d’actions à entreprendre afin de résoudre les différents problèmes que l’entreprise a pu faire face. Etant donné qu’elle a des difficultés à vendre le Rafale à l’étranger, il est nécessaire d’établir une stratégie adéquate qui permettra d’améliorer la situation de la vente des Rafales.
Pour cela, il est important d’évaluer la situation du Rafale grâce à l’analyse SWOT qui relève ses forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces. De là, on pourra découler les recommandations à prendre. I. Contexte
I.1. L’avionneur français Dassault
Dassault Aviation SA (Dassault Aviation), basé en France, conçoit, développe, fabrique et vend des avions civils et militaires. Elle est également spécialisée dans l'aéronautique et des systèmes spatiaux. L'entreprise fabrique des avions d'affaires sur les marchés civils et des avions de combat avancés pour les marchés militaires. Ses marques d'aéronefs clés comprennent Rafale, Falcon, nEUROn et Mirage. Les activités commerciales de la société d'exploitation comprennent également les systèmes de simulation aérodynamique qui permettent la recherche en laboratoire et des tests ainsi que l'analyse des données d'essais en vol retour. Dassault Aviation, avec ses filiales, exerce des activités dans de nombreux pays tels que la France, le Brésil, la Grèce, Hong Kong, l’Inde, la Russie, l'Arabie Saoudite, la Suisse, Taiwan, les Emirats arabes unis et les États-Unis. Dassault Aviation est basée à Paris, France. La société a été fondée en France par Marcel Dassault-Bloch en 1936 et