DAU16G2 PRO Rapport_Flexibilite_Quilfen

21618 mots 87 pages
Gestion du temps de travail
… vers une flexibilité responsable

Janvier 2015
Ably-Bidamon Marcel
Averseng Olivier
Boukholda Sonia
Patel Steve
Quilfen Hervé

Ably-Bidamon, Averseng, Boukholda, Patel, Quilfen

1

Table des matières
Introduction ............................................................................................................................................. 4
1.

Contexte - Environnement de la flexibilité .................................................................................. 6
1.1.

1.1.1.

Lois Aubry : définition d’un nouveau cadre du temps de travail légal .................... 6

1.1.2.

Développement d’une dualité dans l’emploi ............................................................... 7

1.1.3.

Segmentation l’emploi hommes / femmes ................................................................... 9

1.1.4.

Segmentation par l’âge................................................................................................ 10

1.1.5.

Segmentation par la qualification .............................................................................. 11

1.2.

Les enjeux économiques .............................................................................................. 13

1.2.2.

La compétitivité française ........................................................................................... 14

1.2.3.

Vers de nouvelles normes de productivité ................................................................. 15

1.2.4.

Evolution des temporalités.......................................................................................... 18

1.2.5.

Enjeux technologiques................................................................................................. 19

1.2.6.

Vers de nouvelles normes de construction sociétale dans l’emploi ......................... 22

Vers le changement ............................................................................................................. 23

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