L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique

L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement.
Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités.
Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise.
Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie.
PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT
Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique.
1. Rappel: les principales composantes de l'environnement
L'environnement de l'entreprise est composé de tous les éléments qui sont extérieurs à l'entreprise et à son fonctionnement: v La démographie v La situation économique v L'évolution technologique v La protection de l'environnement v L'évolution réglementaire v La situation sociale et culturelle
Cf cours de 1ère année : l’entreprise une organisation au sein de l’environnement
Moyen mémo - technique : l’analyse PEST
· Politique : lois, réglementations, régime gouvernemental,
· Economique : revenu, consommation, inflation, taux d’intérêt,…
· Sociaux : démographique, éducation, mode de vie, attitude face au travail…
· Technologique : R&D, découvertes, …

L'approche classique vise à déterminer les menaces et opportunités de l'environnement afin que l'entreprise s'y adapte.
Or, l'entreprise est un acteur qui peut avoir une influence sur des facteurs de l'environnement "elle peut construire son environnement ".
Par exemple, l'activité de lobbying vers les politiques peut modifier l'état des lois dans un pays. Ainsi la réflexion économiste des années 90 s'oriente vers une approche plus active de la