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Della robia / hbs

1255 mots 6 pages
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BTS BLANC MANAGEMENT 20/11/2012
CAS DELLA ROBBIA I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. La stratégie

Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). L’entreprise intervient sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les infrastructures routières.
Depuis 2006, l’entreprise a choisi de se diversifier et opte pour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking.

2. Caractéristique de la structure

La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions.
Son avantage étant la spécialisation du personnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale.

3. Organigramme Membres du Comité exécutif
Membres du Comité exécutif Denise RAMIEN Directrice Logistiques & Appro

Denise RAMIEN Directrice Logistiques & Appro

Paul ROSSI Directeur délégué au développement

Paul ROSSI Directeur délégué au développement

Henry COLLI Directeur délégué au développement

Henry COLLI Directeur délégué au développement

Christian TONTIN Directeur délégué au développement

Christian TONTIN Directeur délégué au développement

Jean Luc ALPHAN Directeur des RH

Jean Luc ALPHAN Directeur des RH

Stéphane VALOSIO Directeur du développement

Stéphane VALOSIO Directeur du développement

Laurent PAQUOT Directeur Financiers

Laurent PAQUOT Directeur Financiers

Carla DELLA ROBBIA Directrice Générale Adjointe

Carla DELLA ROBBIA Directrice Générale Adjointe

Lucas DELLA ROBBIA Directeur Général

Lucas DELLA ROBBIA Directeur Général

II. Identification du problème de management

4. Au sein de l’entreprise Della Robbia, l’ensemble des

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    Ils existent aussi différentes caractéristique des formes structurelles : * La structure fonctionnelle : elle repose sur la spécialisation et offre une grande efficacité technique, en contrepartie elle génère des problèmes organisationnels, la dilution des responsabilités, la perturbation de la circulation de l’information et une surcharge de travail du sommet de l’organisation. * La structure divisionnelle : elle à l’avantage de limiter les problèmes de coordination, d’ajouter ou retirer une activité très facilement et limiter la structure au sommet, mais cette structure se veut très coûteuse avec des risques de divergence des divisions et des risques de perte de pouvoir au sommet de l’organisation. *….

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    INTERVENTION : • OBJECTIF : Besoin de conciliation entre Obligation de résultats concrets + Valeurs personnelles (respect des employés ) • OPTION CHOISIE : Implication de l’ensemble du personnel • Moyen : Réflexion commune sur le mode de gestion de l’Usine via le concept « santé et sécurité au travail ». • But : Que l’ensemble des employés comprenne les problèmes et les résolve ensemble.….

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