Della robia / hbs

Pages: 6 (1255 mots) Publié le: 17 mars 2013
BTS BLANC MANAGEMENT 20/11/2012
CAS DELLA ROBBIA
I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. La stratégie

Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). L’entreprise intervient sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les infrastructures routières.
Depuis 2006, l’entreprise a choisi de se diversifier et optepour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking.

2. Caractéristique de la structure

La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions.
Son avantage étant la spécialisation dupersonnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale.

3. Organigramme
Membres du Comité exécutif
Membres du Comité exécutif

Denise RAMIEN Directrice Logistiques & Appro

Denise RAMIEN Directrice Logistiques & Appro

Paul ROSSI Directeur délégué audéveloppement

Paul ROSSI Directeur délégué au développement

Henry COLLI Directeur délégué au développement

Henry COLLI Directeur délégué au développement

Christian TONTIN Directeur délégué au développement

Christian TONTIN Directeur délégué au développement

Jean Luc ALPHAN Directeur des RH

Jean Luc ALPHAN Directeur des RH

Stéphane VALOSIO Directeur du développement

Stéphane VALOSIODirecteur du développement

Laurent PAQUOT Directeur Financiers

Laurent PAQUOT Directeur Financiers

Carla DELLA ROBBIA Directrice Générale Adjointe

Carla DELLA ROBBIA Directrice Générale Adjointe

Lucas DELLA ROBBIA Directeur Général

Lucas DELLA ROBBIA Directeur Général

II. Identification du problème de management

4. Au sein de l’entreprise Della Robbia, l’ensemble desdécisions stratégiques sont prisent par le comité exécutif qui se réunit seulement deux fois par mois, ce qui entrainent une réaction lente et longue de la Direction face aux problèmes. Les informations circulent de manière hiérarchique, ce qui ne coordonne pas avec la structure actuelle.
Cette organisation a pour impact le manque d’initiative personnelle de la part des salariés, car en effet, lamoindre décision a besoin de l’aval de la direction. Della Robbia se présente avec une organisation très pyramidale ce qui entraine une innatention sur les 3 pôles d’activités.

III. Proposition de solutions

5. La structure décisionnelle serait la structure la plus appropriée à appliquer, elle permettrait un meilleur alignement stratégique, et prendrait en compte plusieurs aspects del’activité, du climat social et de l'environnement. Elle permettrait à Della Robbia un développement plus efficace, ce qui maintiendrait la pérennité de l’entreprise.

BTS BLANC MANAGEMENT 20/11/2012
CAS HBS
IV. Analyse de la situation de l'entreprise

1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF

Menace(s)/Opportunité(s)
*Gros concurrent surle marché : "Business Object". *Beaucoup de concurrence : groupe à fortes notoriété tel que Microsoft. *Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%). *Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant au marché des progiciels d'aide à la décision. *Un marché toujours en développement.

Faiblesse(s)/Force(s)
*Mauvaisescohésion entre les 6 différentes identités réparti dans le globe (après fusion). *Difficulté de collaboration intra et inter site de production ou développement. *Mauvaise gestion de la hiérarchie interne. *Manque d'ingénieur qualifié pour ses projets, notamment en France. *Grosse base de données client. *Un des leaders du secteur. *Un Chiffre d'affaires s'élevant à plus de 600 millions...
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