Demander de l'aide

Pages: 3 (520 mots) Publié le: 30 mars 2014
TD Management

Paris Olympique :

-SASP (Société anonyme sportive professionnelle)
-Ressources humaines :
Un manager général (Marcellino)
Un responsable de communication (SylvieMercoret)
Une équipe professionnelle de 30 joueur
Entraineurs (Laurent Noir et Phillippe Lescoff)
Une équipe de réserve de 20 joueurs
Un centre de formation avec bureaux
6 personnes chargé del'entretien
Une équipe médicale (Un médecin et 2 Kiné)
-Finalité : Un but lucratif avec un capital social de 60millions d'euros et 4,3milliards d'euros de C.A

L'activité de cette SASP, ce sontdes biens et services, des biens car chaque joueur peut jouer, et des services car il y a des médecin et les joueurs sont rémunérés.

Les décisions envisagés :

Les décisions à long termes :-Changement d’entraîneur.
-Construction d'un nouveau stade
-Rénovation des vestiaires
-Lancement d'une marque
-Par Albert Durocher
-Albert Durocher et le Conseil d'administration
-Le responsabled'équipe
-Les nouveaux dirigeants



Les décision à court termes :
-Transfert d'un défenseur
-Modification du rythme des entraîneurs
-Soigner leurs image
-Par le manager générale (Marcellino)
-Lesentraîneurs
-Les nouveaux dirigeants

Les décisions stratégiques :

-Construction d'un nouveau stade pour que + de monde viennent voir les match et faire + de bénéfice
-Le lancement d'unemarque au Club, pour pérenniser l'organisation et faire des rendements a cotés des autres
-Soigner leurs images pour permettre d'attirer plus de gens donc + de rendements

Objectifs stratégiques :Formulé en relation avec la finalité, il engage l'organisation et ses ressources sur le long terme.
Décisions stratégiques : Décisions qui engagent l'organisation sur le long terme. Ce type dedécision nécessite des ressources importantes et est irréversible




L'organisation veut construire un nouveau stade pour :
-Accueillir plus de monde (70 000 places, 50 loges privatives) qui...
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