Demarche d'une mission d'audit

Pages: 5 (1086 mots) Publié le: 19 janvier 2011
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B. DEMARCHE D'UNE MISSION D'AUDIT INTERNE.
La conduite d'une mission d'audit interne se structure en trois grandes étapes : la préparation de la mission (A), le déroulement de ladite mission (B) et sa conclusion (C). Au cours de cette mission, l'auditeur utilise plusieurs méthodes et outils (D).
1. Phase de préparation de la mission.
Lamission d'audit interne commence par un ordre de mission, lequel ouvre officiellement la phase de préparation de la mission qui est notamment axée sur la détermination du risque d'audit. Le risque d'audit étant défini comme le risque que l'opinion donnée par l'auditeur soit biaisée du fait d'une anomalie significative contenue dans les états financiers.
Par ailleurs lors de cette phase, serontdéfinis aussi les objectifs de la mission. Cette dernière peut avoir des objectifs généraux et des objectifs spécifiques. Ces objectifs sont consignés dans le rapport d'orientation de la mission.
Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations d'achats : cas de
WWF-CCPO
Les objectifs généraux s'assureront que les principes liés à la sécurité des actifs, àla fiabilité des informations, au respect des règles et directives et voir à l'optimisation des ressources sont respectés.
Quant aux objectifs spécifiques, il faudra préciser de façon concrète la manière dont les auditeurs réaliseront un certain type de diligences.
Il importe de préciser lors de l'analyse du risque d'audit que l'auditeur doit avoir la maîtrise de l'environnement de l'entité àauditer avant de procéder à la mission proprement dite.
2. Phase de déroulement de la mission.
Cette phase débute par une réunion d'ouverture ; cette réunion présente à l'audité les objectifs assignés à la mission : c'est l'examen du rapport d'orientation.
Ensuite, de commun accord avec l'audité, il sera établi un chronogramme des diligences à effectuer par l'auditeur : c'est le planning detravail. Par la suite, c'est l'entrée dans la phase pratique. Ici les auditeurs mettront en exergue leur expertise, pour entre autre évaluer le contrôle interne et procéder à des travaux de révision.
L'évaluation du contrôle interne :
Elle permet à l'auditeur d'apporter un jugement de qualité sur l'ensemble de sécurités mises en oeuvre pour maîtriser le fonctionnement des activités et par voie deconséquence, d'apporter des améliorations susceptibles de rendre le contrôle interne plus performant. Chaque dysfonctionnement, chaque anomalie constatée lors de l'analyse du contrôle interne donne lieu à l'établissement d'une feuille de révélation des problèmes apparents (FRAP).
. Cette analyse va se faire à plusieurs niveaux. Nous les résumerons sur le tableau synthétique proposé par AntoineMERCIER et Philippe MERLE dans « Mémento pratique Francis Lefebvre, audit et commissariat aux comptes ». A la fin de l'évaluation du contrôle interne, où seront évalués les points forts et les points faibles de l'entité auditée, l'auditeur ressortira les points de non compétitivité et proposera des solutions susceptibles de renverser la tendance
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Audit interne du processus de traitementde l'information comptable relative aux opérations d'achats : cas de
WWF-CCPO
Schema de la démarche de l'évaluation du contrôle interne
Analyse du risque inhérent
Description des procedures
Test de conformité ou de
compréhension
Prise de connaissance des procédures

Points forts appliqués et
efficaces
Identification des points forts
Tests de permanence
Première evaluation du contrôleinterne
Analyse du risque de non permanence
Evaluation finale du contrôle interne
Points forts non appliqués et/ou non efficaces
Faiblesses de contrôle interne
Exploitation de l'évaluation du contrôle interne
La révision des comptes en ce qui la concerne portera sur la conciliation entre les données recueillies des différents centres de l'entité auditée pour vérifier leur similitude. La...
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