INTRODUCTION :
L’analyse de chaque DAS est une étape cruciale dans l’analyse stratégique, car de ses conclusions dépendront les choix stratégiques.
Des nombreuses méthodes ont été développées.
On distingue celle de : * BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) * ARTHUR D. LITTLE (ADL) * McKINSEY * L’impact technologique sur l’analyse du portefeuille d’activités

LA SEGMENTATION STRATEGIQUE : 1. Définition DAS
Il s’agit des segments stratégiques sur les quels l’entreprise se positionne. Ainsi,on découpe l’entreprise en domaine d’activité stratégique. 2. La segmentation stratégique et la segmentation marketing
La segmentation stratégique c’est une technique consistant à repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée afin de permettre une analyse concurrentiel pertinente, développer un avantage concurrentiel à partir de l’identification des F .C.S. propres au secteur ; organiser l’entreprise en unité stratégiques ayant un sens vis-à-vis des différents marchés.
La segmentation marketing est une technique consistant à séparer une population globale en plusieurs sous-ensembles homogènes au regard de certains critères que l’on suppose capable d’expliquer des différences de comportement.
Intérêts et difficultés de la segmentation stratégique : Intérêts | Difficultés | -Permet à l’entreprise de se comparer avec la concurrence en termes de DAS, -Fournit à l’entreprise une matière de réflexion pour l’identification des activités en fonction des DAS -Permet de déterminer le cadre de synergie entre les DAS -Constitue un élément de décision stratégique | -Raisonne à la bonne échelle -repose sur le choix d’une juste segmentation, ne doit être ni trop fine ni trop agrégée -Respecte la double logique de l’offre et la demande