Gestion r.h Description : La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.).

Principaux défis a la gestion r.h en relation de travail : 2.1 Trouver un équilibre entre efficacité et équité, 2.2 Mobiliser, 2.2.1 Partage de l’information, 2.2.2 Amélioration et développement des compétences, 2.2.3 Participation des employés et des syndicats, 2.3 Attirer et conserver une main-d’œuvre qualifiée.

Il est possible d'identifier de nombreuses tâches pour cette fonction qui sont : l’administration du personnel (c’est sous cet aspect que la fonction commence à exister et à être perçue dans l’entreprise) : l’enregistrement, le suivi et le contrôle des données individuelles, et collectives du personnel de l’entreprise ; l’application des dispositions légales et réglementaires dans l’entreprise ; la préparation des commissions et des réunions ; le maintien de l’ordre et du contrôle et les travaux de pointage. la gestion au sens large (cette expression recouvre trois domaines) : l’acquisition des Ressources Humaines : par la gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières,