Étude internationale sur les politiques favorisant l’usage du design par les entreprises

réalisée pour la Direction générale des Entreprises (DGE) par la société Algoé
Le contenu de cette étude n’engage en aucune façon la responsabilité de l’Administration qui la publie.

(Octobre 2007)

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1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude
1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic

2. Quelle place pour le design ?
2.1. Le paradoxe du design : un consensus autour de ses effets mais non de sa définition et de sa mise en œuvre
2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE
PLACE CROISSANTE POUR LE DESIGN DANS LES PREOCCUPATIONS ECONOMIQUES A L’ECHELLE MONDIALE

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UN FACTEUR DE COMPETITIVITE RECONNU UN SUJET APPROPRIE PAR LES ACTEURS PUBLICS L’ABSENCE DE DEFINITION PARTAGEE UNE CULTURE DU DESIGN FAIBLE LE SECTEUR DU DESIGN EN FRANCE

2.2. Le design insuffisamment promu en France 2.3. La faible place du design dans les entreprises françaises
2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4. DONNEES CLES 21 UNE PERCEPTION PARTIELLE DU DESIGN LES MODALITES D’INTEGRATION DU DESIGN DANS L’ENTREPRISE LES LEVIERS DE RECOURS AU DESIGN PAR LES ENTREPRISES

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2.4. Deux exemples d’utilisateurs de design : ecodesigners et design boomers

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3. Les principaux acteurs du design en France
3.1. Une diversité d’interventions ministérielles sans vision stratégique d’ensemble ni pilotage concerté 3.2. Une profession qui peine à s’organiser et à se faire entendre
3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. DES
ORGANISMES DE PROMOTION PRESENTS SUR DES SECTEURS CIBLES

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33 DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES ECLATEES L’ABSENCE DE DEMARCHE D’AGREMENT/QUALIFICATION

DGE/ Etude internationale sur les politiques favorisant l'usage du design par les entreprises / Rapport /

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4. Diagnostic de la politique design en France
4.1. Les aides aux