Desigual

299 mots 2 pages

Management p 63 Cas Desigual lundi 5 janvier 2015

Les forces de Desigual en termes de compétences sont : les compétences des créateurs, avec des vetements original les compétences des vendeurs propulsés conseillers en shopping dans les magasins. les compétences technologiques, avec des ventes en ligne. Les magasins ne dispose plus de stock.

Les forces de Desigual en termes de ressources humaines sont : le dirigeant et ses collaborateurs les créateurs de nouveau modèles d'habits les conseillers en shopping les salariés qui s'occupe des sites internets, des stock, des livraisons

Les forces de Desigual en thermes de ressources matérielles sont : ses locaux le matériel de ventes tels que les tablettes numérique qui sert a prendre les commandes, certaine boutique ont encore des caisses les objets de décorations des magasins comme les tapis, les commodes...

2) Une des faiblesses de Desigual est qu'elle est bien plus petite que la concurrence. En face d'elle on retrouve Zara ou Mango

3) L'entreprise a su saisir des opportunités de l'environnement en terme de clientèle. Les clients commandent de plus en plus chez sur internet leurs permettant de gagner du temps, pour cela Desigual a créer un site internet ou l'on peut commander en ligne L'entreprise a su saisir des opportunités de l'environnement en terme de technologie. Desigual a su innover en proposant des magasins sans stock avec des commandes directement en magasins grâce à des tablettes et des achats reçu en 48h au domicile des clients.

4) Les deux contraintes a prendre en compte pour Desigual est la crise économique. Les clients n'achetent pas autant qu'avant. Mais aussi le secteur du textil subit un tres forte concurrence.

Positif
Négatif
Origine interne
Forces

Faiblesses
Origine externe
Opportunités

Menaces

5) D'apres la matrice SWOT, l'entreprise Desigual a su valoriser ses forces et saisir les opportunités de l'environnement.

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