La société LENDY est spécialisée dans la réalisation de voyages à l’étranger. L’organisation de la société est calquée sur une segmentation des voyages par destination. La société propose, pour chaque grande destination, différents types de prestations : - « Les Sables » : séjours balnéaires ; - « Les Exceptionnels » : produits de haut de gamme (groupes de 15 passagers au maximum, guide accompagnateur au départ de Paris) - « Les Découvertes » : produits de moyenne gamme identifiés par le slogan commercial «mini-prix mais maxi-découvertes » (groupes de 25 personnes maximum, guide local mais pas d’accompagnement au départ de Paris).
Le coût des différents voyages comprend le prix des transports (billets d’avion…), les prestations terrestres (coût des hébergements, des repas, rémunérations des guides.). Il comprend également les frais généraux (essentiellement des charges de personnel et des dotations aux amortissements des locaux et du matériel).
Alors que vous êtes nouvellement embauché, la responsable du contrôle de gestion de la société LENDY, Madame Joly, vous charge d’étudier la rentabilité de l’exploitation
La société décide de développer des voyages sur les îles du Cap Vert situées au large du Sénégal. Le premier produit proposé est un séjour balnéaire sur l'île de SAL. La rentabilité de l’exploitation est actuellement analysée à l’aide du calcul du seuil de rentabilité. Une étude de la pertinence de cet outil semble nécessaire.
Travail à faire À l’aide de l’annexe 1 :
1. Présenter le compte de résultat différentiel correspondant à la réalisation de 10 000 voyages « séjours balnéaires » à destination du Cap-vert. 2. Déterminer le seuil de rentabilité, en nombre de voyages puis en valeur. 3. Déterminer le point mort (date) dans le cas d’une activité régulière. 4. Déterminer le point mort correspondant au point mort dans le cas d’une activité irrégulière (annexe 1) et expliquer ce qu’apporte la prise en compte de la saisonnalité.
Deux