Developpement durable économie

1755 mots 8 pages
QUELQUES THEORIES…en organisation Michèle MELLOUL

|Thème concerné |Auteurs | |contenu |
|Le pouvoir des membres d’une |Crozier et Friedberg : | |Tout membre d’une organisation tend à développer une stratégie personnelle au sein de l’entité en liaison avec ses objectifs propres qui ne sont pas |
|organisation |Théorie de la stratégie de | |nécessairement cohérents avec les objectifs de l’organisation |
| |l’acteur (1977) reprise par | |Ces stratégies personnelles constituent pour l’entreprise des zones d’incertitude à prendre en compte |
| |Sainsaulieu : | | |
| |______________ | |Les acteurs de contrôle disparaissent au profil de l’acteur de l’interface |
| |Galbraith | |____________________________________________________________

_______ |
| | | |Elabore un modèle de représentation du pouvoir dans les grandes organisations. Les cadres dirigeants, qu’il appelle la technostructure impose la finalité à |
| | | |l’entreprise car de

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