DEVOIR DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL
Sujet : En quoi le développement personnel est-il important pour le manager ?

Le développement personnel fait désormais partie de l'attirail des managers. Son objectif est d’aider les cadres ou les managers d’une manière générale à mieux se connaître et maîtriser leurs interactions avec autrui. Poussant ces salariés à se conformer aux comportements attendus par l'organisation, ces pratiques participent d'un nouveau modèle de pouvoir.
C’est dans ce sens que nous verrons comment le développement personnel est important pour le manager ?

Dans nos organisations, où les logiques hiérarchiques laissent place à des modes de coordination plus souples et plus transversaux, et où la logique de service progresse, les salariés doivent aujourd'hui apprendre à coopérer, à gérer leurs interactions et à être « autonomes », c'est-à-dire à construire en partie le cadre de leur action.
En réponse à cet accroissement des compétences subjectives requises, les pratiques de « développement personnel » investissent la littérature managériale et font leur entrée dans les organisations. Elles visent à permettre à l'individu de mieux comprendre son mode de fonctionnement émotionnel, cognitif et intellectuel, cela pour acquérir un rapport à soi-même, à autrui et à son travail tout à la fois plus harmonieux et plus performant. Ainsi, elles s'inscrivent dans un projet managérial car elles relient des objectifs individuels (augmenter son bien-être) et des objectifs organisationnels (être plus efficace). Les méthodes de développement personnel sont d'ordre réflexif, dans la mesure où elles invitent l'individu à se prendre lui-même comme objet d'étude. Or il n'y a pas de manière neutre et objective de se considérer soi-même. "Lorsqu'on est manager, on doit accepter de jouer différents rôles, estime Jean-François Moine. Il faut savoir être directif quand c'est nécessaire, jouer sur l'émotion dans d'autres cas. Et à chaque fois, s'adapter au contexte."