Devenir chef de rayon

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Comment devenir Chef de Rayon?
Polyvalent et exigeant, le métier de chef de rayon ne cesse d'évoluer et nécessite aujourd'hui des connaissances en marketing ainsi que de réelles qualités de manager.

Avec un minimum d'expérience terrain en tant que vendeur ou employé libre-service et une forte motivation personnelle, le poste de Chef de rayon reste encore largement ouvert aux candidats de niveau Bac à Bac+2 (BTS ou DUT) par le biais de la promotion interne. Il est également possible d'être embauché en recrutement externe à condition de suivre une formation et d'accepter très vite les multiples responsabilités propres à cette fonction. Depuis quelques années, l'apparition des fonctions de "Manager de secteur", "Responsable de rayon" ou encore "Responsable d'univers produits" (davantage centrées sur le respect de la politique commerciale et le management d'équipe) témoigne de la modernisation et de la plus grande complexité du métier de Chef de rayon. Certaines grandes surfaces spécialisées ou hypermarchés n'hésitent pas à rechercher des candidats de niveau Bac+4 bien décidés à devenir très vite des managers à part entière. Après quelques années, un chef de rayon peut en effet devenir Chef de département ou de secteur, puis se spécialiser dans la fonction achats ou ressources humaines, ou encore accéder à des missions de directeur régional des ventes ou directeur commercial.
En hypermarché ou dans une grande enseigne spécialisée, les responsables de rayon gèrent les stocks, l'implantation des produits sur les gondoles (rayonnages métalliques placés en tête d'un rayon ou d'une caisse) ainsi que les opérations de promotion. À la tête d'une équipe, ils ne comptent pas leurs heures pour atteindre les objectifs de vente fixés par la direction. Les débouchés ne manquent pas, et l'évolution de carrière, selon l'expérience acquise et les résultats obtenus, peut être très

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getion ressource himain
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Dans une organisation, l’équipe peut revêtir plusieurs formes: —Il peut s’agir d’une équipe projet constituée de façon ponctuelle, en vue de travailler sur un sujet déterminé. Ses membres viennent alors de départements différents au sein de l’organisation, en fonction des compétences identifiées comme nécessaires à la réalisation du projet. Le manager, appelé chef de projet dans ce cas, n’a en général pas de pouvoir hiérarchique sur les membres de son équipe, mais une autorité fonctionnelle.….

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Analyse Meubles Johnson 2
3752 mots | 16 pages

MEUBLES JOHNSON Analyse de cas Travail présenté à Mme Valérie Francoeur Université des Hautes Études Commerciales 7 novembre 2014 Meubles Johnson Le contexte Organisation L’entreprise familiale Meubles Johnson a été créée en 1960 par M. Gérald Johnson et existe depuis maintenant 40 ans. Elle œuvre dans la fabrication d’ameublement de bureau et vise une clientèle d’affaire ainsi que le marché de la consommation de masse. De plus, cette entreprise est reconnue pour sa grande qualité et la diversification des produits fournis. Elle regroupe 300 employés répartis dans plusieurs unités administratives.….

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Fasher tech
2530 mots | 11 pages

L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

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festyvet
352 mots | 2 pages

On peut donc en déduire qu’a 22 ans il était déjà en capacité de devenir directeur commercial. Jean-Marc Barbier à pris la tête du magasin et a gravi les échelons pour prendre la place de directeur commercial au bout de quelques années. Les dirigeants de ce groupe on été convaincu par ses performances mais aussi sont sens de communication Suite à son expérience accumulée, et après avoir longtemps réfléchi Jean-Marc Barbier  Prend des risques, innove, met en avance ses connaissances et le goût du risque : Il décide de démissionner de son poste de directeur commercial pour lancer son nouveau concept dans la vente de vêtements pour enfants.….

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RAPPORT DE STAGE BRICOMA RAPPORT DE STAGE
2531 mots | 11 pages

Il est responsable du chiffre d'affaires et de la rentabilité de son rayon à l’aide d’une équipe de vente. Il se doit également d'assurer leur formation. Les possibilités de promotion du manager de rayon sont de passer aux postes supérieurs de chef de département, puis d'adjoint du directeur, jusqu'à même obtenir la possibilité de devenir directeur de magasin. Conseiller de vente : Il accueille et guide les clients dans un commerce.….

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L'organisation du Travail de l'équipe
909 mots | 4 pages

B/ L'étude du TRT Il donne une visibilité du fonctionnement de l'unité au manageur et il permet de repérer les pertes de temps, les doublons et les compétences sous exploitées. Les résultats de cette étude peuvent conduire à réorganiser les activités de chacun et à rpartir différement les taches III/ La délégation A/ Les raisons de la délégation La délégation doit conduire a une meilleure efficacité pour le manager = mieux gérer son temp.….

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Ineas
534 mots | 3 pages

en réseau est très flexible. Elle permet d’organiser les équipes de manière transversale, par métiers, et non par pays, tout en recrutant des spécialistes des marchés locaux. L’organisation en réseau permet aussi d’offrir davantage de services aux clients tout en fonctionnant à l’économie (« externalisation » de l’après-vente). Comment Ineas réduit-il ses dépenses ?….

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Rapport De Stage 1
657 mots | 3 pages

I) Présentation de l’entreprise So Zen Spa ; 8rue Georges Claude 77100 Meaux ; Tel : 01.64.35.01.51 Milieux esthétique Entreprise de services privée secteur tertiaire E.U.R.L. II)….

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Droit
462 mots | 2 pages

Le régime du fonctionnaire à plusieurs critères : * Il est nommé * Permanent ou à temps partiel * Titularisé dans un cadre juridique * Employé par une personne publique * Participer à une mission de service public Justine peut également décider de créer son entreprise en ayant le statut d’indépendant. Elle peut devenir auto entrepreneur ou personne morale c’est-à-dire avec des associés.….

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Manager d'exploitation
1069 mots | 5 pages

Etre manager d’exploitation dans une entreprise de services à l’environnement c’est relever au quotidien le défi du développement durable du 21ème siècle, s’engager pour aujourd’hui et demain, respecter les engagements et les valeurs de l’entreprise, réduire à son échelle le pas de l’activité humaine sur la planète et manager des femmes et hommes avec respect. Cette synthèse est divisée en trois parties correspondant aux principales missions du manager d’exploitation dans une entreprise de services à l’environnement : - les compétences et connaissances nécessaires à un responsable d’exploitation. - manager ses équipes et les pousser vers l’avant, veiller constamment à l’acquisition des connaissances théoriques en plus de son expérience. - développer les savoirs faire existants pour préserver les ressources naturelles et limiter les impacts de son activité sur l’environnement tout en optimisant les dépenses. Etre manager d’exploitation est lié à la reconnaissance d'une qualification, à des diplômes et à une expérience.….

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Travail noté 1- adm1015
3624 mots | 15 pages

le but de faire face efficacement à des menaces avérées ou proches. Elle permet d’améliorer la correspondance entre l’entreprise, ses ressources humaines et les besoins de ses clients ainsi qu’une grande flexibilité et une adaptation rapide de l’organisation aux changements. La première composante d’une bonne gestion prévisionnelle doit porter sur l’analyse de l’offre, c’est-à-dire les ressources humaines disponibles à l’interne ou à l’externe de l’organisation.….

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Document travail
1364 mots | 6 pages

Cependant, les hypermarchés français ont un retard en termes de merchandising par rapport aux autres pays. La situation en rayon reste insatisfaisante. Il faut donc moderniser et dynamiser les rayons d’hygiène beauté. De plus, le rayon en grande distribution est moins vendeur que par le passé. C’est pourquoi les grandes surfaces mettent en place une démarche catégorielle en segmentant les différentes marques.….

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Le métier de manager de rayon
1698 mots | 7 pages

Avant toute étude plus approfondie , il est tout d'abord nécessaire de définir brièvement ce qu'est un manager de rayon : « Un manager de rayon est un salarié d'un commerce de détail libre service chargé d'animer une équipe d'employés et/ou de vendeurs . Spécialisé dans une famille de produits, il a la charge d'en optimiser les ventes par rapport aux moyens humains ( gestion des ressources humaines, pouvoir hiérarchique...), financiers (masse salariale, objectif de marge commerciale, ...), aux actifs (surface commerciale, matériel...) et à l'autonomie commerciale (choix de l'assortiment, promotion commerciale, gestion des commandes, plan d'implantation...) qui lui sont accordés et dont il a la responsabilité.….

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Chef de rayon
1085 mots | 5 pages

Fiche métier Grande distribution et Distribution spécialisée | | |LE METIER DE CHEF DE RAYON | | | |CLE DE VOUTE DU FONCTIONNEMENT D'UN MAGASIN | |Le chef de rayon personnifie les 4 fonctions suivantes : négociation - achat - vente - recrutement de son personnel. Sans lui la vente | |en libre-service n'existerait pas. Les missions imparties et l'étendue des responsabilités dépendent de l'importance et de la taille du | |magasin mais aussi du type de rayon supervisé (fruits, légumes, équipement de la maison, bricolage, luminaire etc.) | | | |Il est responsable du chiffre d'affaires de son rayon et en assure la rentabilité.….

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Motivation
284 mots | 2 pages

Celle-ci est motivée par le désir d’animer une équipe, et par les perspectives de débouchés offerts dans la grande distribution. Durant ma formation j’ai apprécié, puis assumé, les responsabilités auxquelles un manager de rayon doit faire face. L’expérience que j’y est vécu m’a appris à évoluer dans une entreprise de grande taille, c'est-à-dire à me positionner dans son organisation et parmi mon équipe pour que je puisse relayer et mettre en place efficacement les directives. Ce métier me passionne car je suis sur le terrain pour encadrer et aider mes collaborateurs, pour répondre aux attentes des clients, et au contact de la marchandise.….

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