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DEVOIR 1SUJET CAS CORROT
1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000
Pierre Martin
V Michel Patrick P Mas
Comptabilité RH Gestion 2 salariés Financière
2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000
On peut voir que d’après les documents la structure de l’entreprise SDB correspond à une structure fonctionnelle car les fonctions sont dispersées en 3 dirigeant (direction commerciale, direction financière et direction d’exploitation). Les responsabilités sont donc réparties par fonction horizontalement.
3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez
L’organigramme ne nous décrit fidèlement en rien la structure de l’entreprise puisqu’elle ne communique pas les moyens de communication entre les fonctions et le temps de décision, ainsi que la relation entre les membres de l’entreprise. L’organigramme nous montre les grandes lignes mais non les détails de la structure.
4. À partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT.
Les facteurs qui peuvent expliquer la structure actuelle de l’entreprise COROT sont :
- COROT est une entreprise nationale de construction et de services
- Elle possède 5 directions générales
- L’entreprise appuis sont activité sur 4 marques implanté dans le territoire français : NICOLETTO, TARDI, SAGETO, MAUREL.
- COROT maîtrise une large palette de métier
- elle emploi 440 salariés
- elle est actionnaire d’une société azuréenne de conception
5. Les dirigeants de COROT envisagent de faire évoluer la structure organisationnelle de l’entreprise en adoptant un schéma du type de celui de l’annexe5. De quel modèle de structure s’agit-il ? Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT ?
Il