Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année

1. Logistiques entrepreneuriales et managériales

L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu.
La famille, dans une logistique entrepreneuriale, dirige le groupe, depuis sa création par Patrick Alès (le père) en 1969. Elle en est, aujourd’hui encore le propriétaire et le principal actionnaire. Le père, aidé de son fils Romain, a jusqu’à présent assumé la direction du groupe.
Cette famille d’entrepreneurs a fondé le succès du groupe sur la prise de risque et une politique audacieuse d’innovation. Le père, Patrick Alès a abandonné son métier de coiffeur pour créer une marque de soins à base de plantes pour les cheveux « Phytothératrie » et aujourd’hui encore, bien qu’ayant abandonné la direction du groupe, sa passion pour l’innovation ne se dément pas et il continue à plus de 77 ans de se consacrer à la R&D.
La logique managériale consiste à optimiser les ressources, confiées au manager, pour générer des profits. Le manager a pour finalité d’optimiser la gestion des ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été confiées. Il recherche avant tout la performance de l’entreprise, à travers son efficacité et son efficience. Il conduit les activités afin d’atteindre les objectifs fixés tout en favorisant l’implication et la motivation du personnel.
Aujourd’hui le groupe Alès a connu certains revers, et la famille dirigeante a décidé d’opter pour une logique managériale. La direction a été confiée à un manager qui a fait ses preuves dans le groupe en dirigeant avec efficience depuis 11 ans la filiale