Devoir 1 : Management des Entreprises

Sujet : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte

1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.

Une logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque, dans une entreprise dirigée par l'entrepreneur, qui cherche toujours à anticiper pour innover dans un secteur. Elle comprend une dimension créatrice de la part du dirigeant qui est en général le propriétaire de l'entreprise. Dans cette logique, le dirigeant a créé l'entreprise à partir de rien, ou alors a repris une entreprise existante.
Ici, on retrouve cette logique entrepreneuriale dans la création même du groupe par Patrick Alès : parti du métier de coiffeur, il a décidé de créer son entreprise en soins à base de plantes pour cheveux, en innovant dans ce domaine. Il a ainsi, à partir de rien, réussi à gravir les échelons du commerce de son secteur, jusqu'à talonner les plus grandes entreprises mondiales, et a réussi à installer plusieurs filiales dans différents pays. On ressent bien dans cette création d'entreprise le goût du risque et le pari sur l'innovation propres à l'entrepreneur selon Schumpeter, puisque Patrick Alès a été un des pionniers dans la vente de ses produits. Dans son cas, il s'agit évidemment d'une création d'entreprise, ce qui constitue une large prise de risque de la part de l'entrepreneur.

La logique managériale est différente en ce sens qu'il y a moins de prise de risque, d'esprit d'innovation, et de création. Dans cette logique, le manager a pour but d'optimiser les ressources existantes de l'entreprise. Le manager n'est pas propriétaire, on lui confie juste cette mission de faire évoluer et fructifier les ressources de l'entreprise. Il recherche donc la compétitivité, la performance, l'efficacité dans la gestion et l'atteinte d'objectifs fixés. Il y a ainsi une fonction de recherche de continuité dans la gestion en restant dans les limites posées par le