DEVOIR 1 – MANAGEMENT DES ENTREPRISES

1. Le groupe Alès, fondé et dirigé pas la famille Alès , change son organisation ; auparavant, le groupe suivait une logique entrepreneuriale, en effet, il était dirigé par les membres de la famille Alès (directeur général et directeur général délégué), mais, suite a une réorganisation, le fondateur décide de déléguer ses responsabilités à Lorenza Battigello, qui devient directrice générale du groupe Alès, pour assurer la pérennité de l’entreprise tout en s’adaptant aux marchés internationaux. Patrick Alès reste cependant président non exécutif, on distingue donc une logique managériale par cette nouvelle organisation.

2. Lorenza Battigello, en plus de son poste de manager, a de nombreuses qualités d’entrepreneur, en effet, elle sait repérer les opportunités de développement du marché et faire face aux évolutions de son environnement en conquérant le marché international. En plus de son pouvoir de direction, elle sait prendre les décisions adéquates aux situations et semble diriger le groupe d’une main de fer « la victoire est toujours à recommencer » dit-elle. Son parcours exceptionnel parmi des firmes reconnues lui a permis d’acquérir se statut de « manager-entrepreneur »

3. La gouvernance d’entreprise du groupe Alès a permis à Lorenza Battigello de diriger l’entreprise à sa manière, en effet , grâce à ses qualités d’entrepreneuse et ses talents de manager , elle peut se permettre d’être créative et de prendre des risques pour l’entreprise. Cette autonomie peut être qualifiée d’intrapreunariat et peut permet une meilleure motivation. La coexistence de ces deux logique entraine souvent un meilleur développement de l’entreprise.

4. Le style de direction de Lorenza Battigello est le style participarif, (citer texte)