Devoir n°1 : Le cas Ales Groupe

Analyse du contexte :

Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points)

La logique entrepreneuriale peut être identifié comme une entreprise qui à ça tête un entrepreneur qui est le seul dirigeant et le principal actionnaire. L'entrepreneur à le pouvoir de direction et de décision. Sa qualité est de savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et/ ou développer une activité existante.

La logique managériale peut être identifié elle comme une entreprise où le manager n'est qu'un dirigeant donc ce n'est pas celui apporte les capitaux. Autrement dit, le manager a été mandater pour géré les donnés des actionnaires. Le manager a donc un pouvoir de gestion et de direction. Seuls les actionnaires (les propriétaires) détiennent le pouvoir de décision. Sa qualité est donc de savoir optimiser les différentes ressources au service d'un projet collectif afin de générer des profits.

On peut donc caractérisé la logique du groupe Alès depuis 1969 comme entrepreneuriale puisque c'est le fondateur (actionnaire) qui dirigeait le groupe en tant que directeur général. Mais aujourd'hui, le fondateur Patrick Alès a décidé de démissionner de son poste de directeur général pour ne rester qu'un président non exécutif c'est à dire qu'il reste actionnaire du groupe mais il ne souhaite plus prendre les décisions. Il a donné sa place de directeur général à Lorenza Battigello. Donc elle est vu comme un manager puisqu'elle va diriger et elle a été mandaté par le fondateur. Donc aujourd'hui on peut dire que la logique du groupe Alès est managériale.

Question 2 : Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ? (2 points)

Les qualités d'un entrepreneur sont d'être : un homme orchestre incarné le pari de l'innovation quelqu'un qui sait anticiper une opportunité de marché capable de prendre