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703 mots 3 pages
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SUJET : LE CAS IKEA-HP.

Le groupe IKEA.
1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif. L’entreprise IKEA appartient à plusieurs fondations, dont une fondation majoritaire appartenant à la famille Kamprad. Invar Kamprad créa IKEA en 1945, et en a été le PDG jusqu’en 1986, l’année où il laissa la direction à ses trois fils.
L’entreprise IKEA crée, produit et distribue du mobilier.
C’est une grande entreprise qui possède 231 magasins dans le monde et emploie 90000 salariés en 2007.
Son champ d’action est international, IKEA est présent dans 44 pays.
Les ressources de l’entreprise IKEA sont :
- matérielles : 231 magasins dans le monde, dont 19 en France, des ateliers de création, production et stockage.
- humaines : 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France.
- financières : un CA en 2004 de 12 milliards de dollars dans le monde, dont un CA en France de 1,5 milliards d’euros.
La finalité de l’entreprise IKEA est de réaliser le meilleur profit en vendant des produits qui répondent aux attentes des consommateurs, et ainsi d’assurer sa pérennité. Un des buts d’IKEA est de devenir leader sur le marché français de la distribution de meubles.

2. Un avantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences qu’une organisation maîtrise mieux que la concurrence ; et qui lui permet de se distinguer et surpasser ses concurrents.
IKEA se démarque par ses prix, l’entreprise possède un avantage par les coûts. La politique d’IKEA est de vendre des produits à prix bas afin qu’ils soient accessible au plus grand nombre. Cette politique passe par une véritable maîtrise des coûts de la part de l’entreprise suédoise qui ne cesse de baisser ces prix.
IKEA en proposant des produits simples au design scandinave et innovant et en proposant de nouveaux produits chaque année, possède un avantage de différenciation par rapport à ses concurrents.

Le groupe HP.
3. Helwett-Packard, abrégée en HP, est une entreprise américaine privée dont le secteur

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    (IKEA cherche à être le leader en France et garder sa place de numéro 1 dans les autres pays) Sa finalité IKEA souhaite devenir le leader en France avant 2015. 2- Précisez, en illustrant, les avantages concurrentiels de IKEA Économie d'échelle : l'organisation est optimisée afin de pouvoir proposer des prix bas adapter à tous. IKAE n'a pas besoin de faire des promotions sachant que ses prix sont discount toute l'année.….

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  • Management
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    Ensuite il y a Ikea en France a reussi a grignoter 12,2% des de marché a conforama en 2006 et compte etre leader en France d'ici 2005 . Question 3 : En ce qui concerne le macro environnement l'opportunité est la redistribution des marges aux clients et la menace elle est que les consommateurs ne revent pas de meubles épurés en bois clair et en ce qui concerne le micro environnement l'opportunité est de pouvoir en 1999 offrir en primes au salariés le chiffre d'affaires mondial d'un samedi et la menace n'est rien d'autre que la succession d'une fils à la place de PDG. Question 4 : A- Le mode de production utilisé par la firme est le développement….

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    LENFANT Pauline 9674000882_9615_2 N° indicatif : 967-40-0088-2 9615 devoir 02 : Sujet : les cas IKEA et HP Analyse du contexte : Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise d’origine suédoise dont le capital est possédé par diverses fondations. Le but de l’entreprise est la recherche de profit. IKEA est actuellement dirigée par les trois fils de son créateur, Invar Kamprad.….

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