Devoir 2 Management Cas IKEA
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Devoir 2 : managementLe groupe Ikea :
1. Je caractérise l’organisation IKEA.
IKEA est une organisation de type entreprise privée, créée par Invar Kamprad et dirigée depuis 2002 par ses trois fils. Le métier d’IKEA est la production et la commercialisation de meubles en kit ainsi que de diverses décorations. IKEA est une grande entreprise car elle est présente dans 44 pays ; son champ d’action est donc international.
La finalité de l’entreprise est principalement une finalité économique, celle de réaliser des bénéfices.
Pour cela IKEA dispose de plusieurs ressources :
Ressources humaines :
L’entreprise emploie 6 700 salariés en France, et environ 90 000 salariés à travers le monde.
Ressources financières :
IKEA a réalisé, en 2004, un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars. Durant l’année 2006, en France, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaire de 1,5 milliards de dollars.
Ressources matérielles :
IKEA dispose de 231 magasins à travers le monde, dont 19 en France.
2. Les avantages concurrentiels d’IKEA.
Un avantage concurrentiel est un élément que l’entreprise maîtrise mieux que ses concurrents, qui lui permet d’être plus compétitive, et donc de se distinguer de la concurrence.
IKEA dispose de plusieurs avantages concurrentiels :
En terme de prix tout d’abord, car l’entreprise pratique une stratégie de domination par les coûts qui consiste à aligner des prix inférieurs aux concurrents, ce qui permet une accessibilité au plus grand nombre. En terme de prix aussi car IKEA adopte une méthode de standardisation de sa production à l’échelle mondiale, c’est-à-dire que l’entreprise les mêmes meubles partout où elle est présente, ce qui lui permet de réduire ses frais de production.
En terme d’organisation, le directeur adopte un style de management paternaliste et où la communication joue un rôle important.
Le groupe HP
3. Je caractérise l’organisation HP
HP est une organisation à but lucratif de type entreprise privée. La finalité d’HP est une finalité