DEVOIR DE GESTION INTRA IERE SESSION DSG
SUJET
En quoi peut on dire que la PLANIFICATION dans le domaine de la gestion scientifique est la ligne directive de OBJECTIF a realiser ?

INTRODUCTION

En general lorsqu’on parle de planification dans quelque soit le systeme a considere on voit de maniere automatique la projection d’un objectif dont on veut realiser, car on ne peut pas parler de planification sans un objectif prealablement bien defini, mais aussi et surtout c’est a partir d’une bonne planification qu’on est en mesure de te rassurer d’une voie qui mene directement a cet objectif. A cet effet la gestion scientifique qui considere la planification comme l’un de ses principal role comme etant un pilier reposant sur la mise en place d’une strategie conduir par le biais d’une bonne structure. C’est a partir de ces points que nous en parlerons de facons plus explicative dans plus prochains paragraphe a developper.

DEVELOPPEMENT

Dans la fonction de gestion comme on pouvait le constater, la planification retarde l’action mais on ne peut pas arriver nulle part sans elle car on dit souvent ne pas c’est planifier l’échec, parce que c’est la planification qui vous permet d’anticiper l’avenir et aussi d’attirer l’attention sur l’objectif.

A ce stade de planification on est en train de faire l’assemblage de tous les éléments dont on aura besoin pour réaliser l’objectif.
Pour planifier il y a d’autre paramètre a considérer lors de la mise en place d’une bonne structure il faut par exemple un programme bien élaborer afin que tous les éléments rassembles soient places a l’endroit approprie afin d’éviter toute omission d’un élément qui pourrait être indispensable a la reliasation de cet objectif dont on a rêve. Il faut aussi un budget bien balancer c’est-à-dire strictement chiffrer et majorer afin de