Devoir 1 Management des entreprises.

Le groupe Alès a mis en place une logique entrepreneuriale par le biais de Patrick Alès fondateur de ce groupe. En-effet cette logique basé sur la prise de risques et sur l'innovation a été appliquée puisque « Patrick Alès a été a l'origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux » ce qui a permis à son entreprise de se développer par la suite. Patrick Alès continue de s’occuper de la recherche et du développement du groupe et laisse le management et le marketing à Lorenza Battigello qui va donc mettre en place une logique managériale puisqu'elle ne détient pas le capital de l'entreprise, elle dispose juste des ressources techniques, financières et humaines de celle-ci pour la pérenniser et réaliser des bénéfices. Pour cela Lorenza Battigello cherche avant tout à favoriser le travail d'équipe et cultiver le sentiment d'appartenance chez les salariés, ses principes managériales lui ont permis de mener la filiale italienne qu'elle dirigeait à être la première en terme d'activité. La cohésion de ces deux logiques au sein d'une même entreprise vont lui permettre de se développement tout en optimisant ses ressources.

Lorenza Battigello fille d'entrepreneur a disposé de certaines de ces qualités, en effet Lorenza innove et n'hésite pas à prendre des risques tout au long de sa carrière. Elle commence par le changement du packaging d'un paquet de madeleines puis par le lancement de la marque Lierac en 1990. Lorenza Battigello déborde donc de créativité et ce soucis de l'avis des consommateurs ce qui va lui permettre de relancer l'entreprise Alès.

Mme Battigello doit en tant que manager diriger son entreprise en cherchant à optimiser au maximum les ressources de celle-ci tout en motivant ses salariés afin de pérenniser l'activité et donc l'entreprise cependant ses qualités d'entrepreneur vont permettre au groupe de continuer à innover puisqu'elle ne cherche pas à brider la créativité de ses salariés.