Devoir management

2048 mots 9 pages

1ère STG 29/03/2011

Devoir de management

A l’aide des documents et de vos connaissances répondez aux questions suivantes :

1) Caractérisez l’organisation Métarom, utilisez les critères habituels et répondez sous forme de tableau.

2) Comment est composé l’environnement de l’organisation ?

3) Quelles contraintes et quelles opportunités l’environnement de l’organisation présente-t-il ?

4) Quels est la cible de Métarom, de quel type de produit s’agit-il ?

5) A quel(s) segment(s) de marché le produit s’adresse-t-il ?

Annexe 1

METAROM FRANCE

avenue de l'Etoile du Sud Pôle Jules Verne, 80 440 Boves
CA 2009 : 19 592 410 €
Président du Conseil d'Administration : M METAYER Jean-Loic (07/10/1971)
Forme jurid. : SA à conseil d'administration, Créé en 1979
Capital : 4 947 990
SIREN : 315-384-552
SIRET : 315-384-552 00081
NAF : 2053Z / Fabrication d'huiles essentielles
Tél : 03.22.38.86.00

Savoir-faire

Fabrication et exportation : Essences, arômes pour industries alimentaires, arômes naturels, arômes identiques nature, arômes artificiels. Caramels aromatiques.

Produits et services :

Café et succédanés
Epices et herbes aromatiques préparées (Vanille en poudre, Mélanges d'épices …)
Arômes pour aliments pour animaux
Additifs naturels et artificiels pour aliments et boissons. Levures (Caramels colorants, Arômes naturels …)
Arômes pour l'industrie du tabac
Produits aromatiques, huiles essentielles
Colorants pour aliments et boissons

Annexe 2

A Metarom, les histoires de goût, on connaît, et depuis sa création, on cultive celui du risque, de l’aventure, de l’audace… et celui du caramel ! Cette entreprise basée à Amiens est spécialisée dans la production d’arômes alimentaires et se fait fort d’un impressionnant développement à l’international, d’un pari sur la formation des salariés, d’une prise en compte globale des impératifs environnementaux et d’un effort continu sur

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NOM prénom Spécialité TEBEE période DE FORMATION du 17 mai au 25 juin 2010 présentation DE L’ENTREPRISE DEHE TP ENVIRONNEMENT La société DEHE TP a été créée en 1891. En 1987, elle fait partie du groupe COGIFER et compte 8 agences. En 2005 3 des agences, dont l'agence de Vitré, sont rachetées par le groupe GAGNERAUD.….

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BALOO Ilyes TTISC Baccalauréat professionnel Technicien en Installation des Système Énergétique et climatiques Épreuve U34 d’économie-gestion Projet Professionnel Lycée professionnel Leonard de Vinci 2014/2015 Montpellier 1/Introduction : J’ai découvert le métier de plombier en 3ème découverte professionnelle dans le lycée Léonard de Vinci. J’ai beaucoup apprécié ce qui m’a incité à continuer dans cette voie, pendant les deux premières années j’ai effectué quatre périodes de stage (22 semaines en tout) ce qui m’a permis de me perfectionner dans le métier et d’obtenir le CAP/BEP. Actuellement en terminal bac professionnel, nous avons passé différents examens et une période de P.M.F.P (période de formation en milieu professionnel).….

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Risque management
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3 LE RISQUE DANS L’ENTREPRISE .................................................................................................................................... 3 2. LA GESTION DES RISQUES, UNE CONTRIBUTION ESSENTIELLE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE ? ........................................................................................................................................................................ 4 2.1. 2.2.….

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Stratégie de gestion DSR5100 Question 1 : (Voir en annexe 1) Question 2 * Évolution du ROS entre 2010 et 2011 : ROS = bénéfice économique (BAII) / chiffre d’affaire Le Ros est un indicateur de l’interaction de l’entreprise avec son environnement et sa concurrence.….

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Un manager peut prendre les règles qu’il veut mais : Etre dans la continuité de l’organisation. Etre dans le respect du droit. Les règles du jeu sont généralement implicites mais peuvent être explicite notamment si elles sont mises en œuvre par le règlement, le contrat de travail, … Les règles du jeu servent aussi à assurer une certaine équité.….

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Texte de la communication à présenter au colloque : « LE MANAGEMENT FACE A L’ENVIRONNEMENT SOCIOCULTUREL » organisé à L’université SAINT JOSEPH DE BEYROUT-LIBAN- Le 28/29 Octobre2004 Titre : « Etude empirique des profils des dirigeants français dans le contexte Marocain. » Présenté par : ABDELLATIF EDDAKIR Enseignant chercheur à l’école supérieure de technologie de Fès -Maroc- Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLEH….

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Chapitre 1 : Comment s’exprime le pouvoir de direction des managers ? L’essentiel I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? Dans la plupart des organisations, les dirigeants sont désignés par une instance collégiale, c’est-à-dire une assemblée qui prend des décisions collectivement. A. Dans les entreprises….

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DEVOIR 1 Cas COROT Question 1 Voir excel Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle car la division horizontale du travail s’effectue en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction. L’organigramme permet de décrire l’aspect formel de la structure (c’est-à-dire la responsabilité de chacun) mais pas l’aspect informel (l’organisation réel de l’entreprise, ou différents litige). En effet nous ne savons rien de la façon dont les directions s’organisent réellement. Nous ne savons pas comment les services communiquent entre eux, et comment les décisions sont-elles réellement prises dans l’entreprise.….

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le Coaching Management et Organisation ® Qualipharm le Coaching Management et Organisation Qualipharm® Management et Organisation La pharmacie comme toute organisation, doit être regardée comme un rassemblement de ressources humaines et matérielles, de travail et de capital, influencées par une diversité de contraintes et d’opportunités, internes et externes. Le pharmacien d’officine doit utiliser les outils de ses concurrents et communiquer afin de se faire reconnaître par ses clients, comme un acteur incontournable de Santé Publique, et répondre à l’évolution de leurs demandes et de leur mode de consommation en se démarquant à travers une démarche Qualité et le développe‐ ment de nouveaux services. La réussite de ce challenge ne peut être le fait du seul titulaire, et implique d’y associer toute l’équipe officinale. Le management est une réponse alternative au fonctionnement des entreprises charismatiques ou paternalistes, c’est une démarche de rationalisation de l’action organisée, dans les entreprises confrontées à une complexification accrue des contraintes, tant au niveau humain que technique.….

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Introduction L’accumulation des déchets engendrentplusieurs types de nuisances:  Une dégradation du cadre de vie causée par les nuisances visuelles (sacs plastique accrochés dans les arbres, macro-déchets sur les plages) ou olfactives (matièreorganique en décomposition, combustion de matières chimiques).  Un impact économique dû à la perte de l’attractivité d’un site suite à cette dégradation du cadre de vie ou à la diminution de saproductivité, dans le cas d’une zone de pêche ou d’un terrain agricole. ….

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UniMan propose aux étudiants un programme de Management SECTEUR MEDICO-SOCIAL Bachelor – Bac + 3 Management et Gestion des organisations sanitaires et sociales Spécialisation bac + 3 dans le secteur médico-social. Cycle Bac +5 Management Stratégique et Gestion Hospitalière Spécialisation bac + 5 dans le secteur médico-social, pour des participants ayant un cursus préparatoire en santé publique. Cycle Bac +8 Recherche et Développement Ce cycle de formation est destiné aux participants souhaitant développer l’axe de recherche et le projet en entreprise. Aussi UniMan vous assure :  Un petit groupe de participants (maximum 12 stagiaires)….

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