Cas d'Entreprise
Cas d'Entreprise
Analyse de la situation de l’entreprise

1. Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, au finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise : il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra.

La maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise, la création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme.
-Les clients attendent une valeur du produit (bien ou service) vendu par l’entreprise
-les salariés travaillent pour une rémunération
-les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes
-les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaires en vendant les matières premières
-l’état perçoit des impôts et taxes

Les objectifs de l’entreprise de François Rolland sont :

-la croissance de l’entreprise
-le recrutement de nouveaux associés, cogérants plus axés vers la gestion
-êtres en contact avec les différentes parties prenantes
-pouvoir rester indépendant malgré la croissance de l’entreprise pour créer librement

Enfin, l’entreprise propose constamment des projets innovants visant à lutter contre le réchauffement climatique

-le profil d’entrepreneur de François Rolland

-diplômé de HEC
-rêve de faire carrière dans une PME
-combattant militant
- directeur financier chez Freezer
-président salarié chez Freezer
-1998 il rachète l’entreprise
-travail indépendant et créatif
-parvient à faire grandir son entreprise

François Rolland est un entrepreneur qui exécute de nouvelles combinaisons pour développer son entreprise.

2. La logique entrepreneuriale de François Rolland a été innovante, créative et rentable jusqu'à présent. Il a développé son entreprise et doublé le nombre de salariés. Il a recruté de nouveaux associés et nouer