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Pages: 6 (1462 mots) Publié le: 16 janvier 2014
I)

II) Diagnostic Externe

CRITERES

OPPORTUNITES

MENACES

AU NIVEAU MACROSCOPIQUE

(besoins, attentes,
motivations et
freins)



Les françaises consacrent 11,6
milliards d’euros à leurs achats de
prêt-à-porter, le budget moyen d’une
femme âgée de 13 ans et plus est de
410 euros en 2011.





La demande

Peu d’innovation produit dans
l’ensemble : l’offretextile évolue peu
 Venues des USA, de nouvelles
innovations technologiques dans le
domaine du marchandisage peuvent se
développer en France telles que les
cabines virtuelles et les écrans
publicitaires dans le magasin
 Les dépenses en lingerie en 2010 par
les françaises sont de 100€ et
progressent d’années en années
Source : Le Figaro P1


L’offre



Qu'achètent les femmes? Plus derobes (+19,4% en 2010 après +15,9%

en 2009), et moins de pantalons (15,3% après -13,8% précédemment).
Les shorts, devenus "la nouvelle jupe" 
ont affiché également un solide 15%
de hausse. Les ventes de chaussures
atteignent 9,1 milliards (+1,8%)



La lingerie représente 17.5% du
budget consacré à l’habillement
féminin en 2010.
Source : Le Figaro

Menaces de nouveaux entrants:
outre atlantique se développent
des magasins de « gros volume »
à prix discount.
 En France nous voyons apparaitre
de plus en plus de boutiques
« chinoises », éphémères, qui
vendent du textile à faible prix
 La part de dépenses dans le prêt
à porter féminin sur Internet
représente 9% pour les
françaises
2% de recul des ventes de prêt à
porter féminin
 Le marché des jeans necesse de
se dégrader (-1.3% part rapport
à 2010, après -9.4% l’année
précédente)
La dépense des françaises en
prêt à porter féminin est passée
de 421€ en 2010 à 410€ en 2011
Un nouveau comportement
s’installe chez les jeunes clientes :
elles achètent en magasin, portent
les vêtements 3 à 6 mois et …les
revendent sur e-bay  perte de
clients

AU NIVEAU LOCAL
 Les femmes et les jeunesfilles de tout  L’évasion en du Tarn et Garonne
La clientèle
âge, la clientèle cible sont les femmes
en Midi-Pyrénées est de 6%
locale
entre 15 et 45 ans P1  le marché
Source : CCI Midi-Pyrénées (il me
POTENTIELLE



potentiel est important
La clientèle privilégie la proximité, le
choix, les prix et les conseillers
Aucun magasin de lingerie dans la
zone  les clientes doiventaller chez
Auchan

semble que c’est important pour P1 )
 La clientèle souhaite trouver sous
le même « toi » une réponse à
tous ses besoins comme chez
CA(Toulouse), Auchan(MTB)
nous vendons uniquement du

La concurrence
locale




Elle se situe dans le parc d’activité

commerciale.  concurrents très
proches
La concurrence locale innove peu tant
sur les produits offerts quesur les
méthodes de vente  « prime » à

l’innovation




Environnement
géographique




Camaïeu est bien situé dans un parc
d’activité commercial Situé à côté
d’un Leclerc  fort passage
Montauban est à proximité de Cahors
il y a donc beaucoup de passage





Environnement
économique



Les revenus nets par foyer à
Montauban sont de 20990 €  baisse
dupanier moyen



Environnement
sociodémographique



Montauban, population en constante
augmentation, en effet en 2009
Montauban compte 56126 habitants,
en 2010 Montauban en compte 56271
et en 2012 la ville en compte 57969.
P1 + P2






Environnement
technologique



La concurrence profite de plus en plus 
des possibilités d’Internet : création de
sites marchands etvitrine

Le réseau



Il nous fournit des produits en
quantité suffisante
Il assure une communication
nationale : Camaïeu a une bonne
notoriété sur Montauban





prêt-à porter
Les concurrents proposent une
gamme de produit très proche de
la nôtre P1  le personnel reste
la variable de différenciation
majeure
L’offre des GSA se développe sur
Montauban (Auchan et...
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