Diagnostic cofinoga

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Forces | Faiblesses | * Rattachement direct aux galeries Lafayette * Flux fréquent * Placement en plein cœur de Nice, zone commerciale * Diversité de la clientèle (résidents niçois et des environs/touristes étrangers) * Service Après Vente toujours disponible par téléphone ou à l’agence, cela créé un climat de confiance auprès de la clientèle. * Les clients sont déjà en contact avec Cofinoga grâce à la carte, donc ceux sont tous des clients potentiels pour un financement de projet. * Portefeuille de clients fidélisés. * Changement d’actionnaire, opportunité d’une nouvelle offre. | * Malgré une situation géographique parfaite en plein cœur de Nice, placement marginalisé au sein des galeries (4ème & dernier étage, le moins fréquenté) * Manque de confidentialité dans la surface de vente qui créé un gène chez les clients. * Surface de vente restreinte (l’accueil se situe a 1m du premier bureau) * Manque de publicité pour faire connaître l’unité commerciale. * Proposition de produits négligée auprès des clients qui viennent pour les SAV, faible rebondissement sur les crédits * Faible exploitation de la première activité apportant des ressources financières à l’agence : la RAC * Porte feuille clients inactifs très important. * Manque de transparence et de lisibilité des taux pour les clients. * Manque de communication entre les GL et Cofinoga : les vendeuses (qui sont le principal outil de pub de la carte vers les clients) sont peu ou mal au courant des caractéristiques. Les clients sont donc mal renseignés lorsqu’ils viennent à l’agence, perte de crédibilité. |

Diagnostic interne de COFINOGa

Diagnostic externe de COFINOGA Opportunités | Menaces | * Un marché très actif : le marché de la finance. * Changement d’actionnaire, opportunité d’avenir. * Taux du marché historiquement faible, 3.54%. * La base de données fournie par la banque de France, protection de l’UC par rapport aux clients

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Ce fut une tentative osée car le solex avait été auparavant fortement concurrencé et largement dépassé par d’autres cyclomoteurs. 2.Quelles décisions a-t-il prises ? Justifiez les. Il a installé de nouveaux équipements afin de rendre le rendre moins polluant pour la planète, afin qu’il devienne homologué au niveau européen. Il a été contraint de changer le nom du cyclomoteur puis il a délocalisé l’usine en France afin de donner plus d’authenticité au concept réutilisé.….

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Diagnostic rh silka
3567 mots | 15 pages

I. Diagnostic RH de SILNOKA. Recrutement et politique d’emploiIl est important de noter que SILNOK a conscience de son besoin d’identifier, d’attirer et de fidéliser les hommes et femmes dans l’entreprise. Grâce au triptyque suivant : identifier/attirer/fidéliser, SILNOK est en mesure de conserver des salariés compétents et d’en attirer de nouveaux. Ce triptyque contribue à la réalisation d’une des ambitions principales de la nouvelle politique GRH du groupe : « développer….

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Salas and co
290 mots | 2 pages

| La demande : Opportunités : | Menaces : | - Recrutement : Ils vont permettre de créer de l'emploi. Ils vont ainsi recruter, manager, chef de cuisine.... - Financement : Ouvrir un restaurant n'est pas donner, ils faut aussi trouver un financement qui permette de trouver l'emplacement pour construire le local( ici c'est les Mulliers qui permette le financement) - Se faire connaître :….

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Diagnostic fi
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Diagnostic financier I) L'entreprise et son environnement A) Présentation de la SAS Trecobat La société SASU Trecobat est une société par action simplifié à associé unique. Elle a été créée en 1972 par Marcel Tréguer à Lannilis et a un capital social de 2 000 000 d'euros.….

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Cas ocasoft
710 mots | 3 pages

o Déclencher une première commande des non clients o Améliorer le taux de fidélisations de nos clients o Offrir une synergie avec les relations publiques • Vis-à-vis des utilisateurs finaux : o Faire commander plus vite o Donner un avantage aux produits o Les faire participer à une action promotionnelle Afin d’atteindre nos objectifs, nous allons opter pour une action commerciale direct vers le client. Pour rendre notre action déterminante, nous allons adopter un mix des deux formes de promotions :  La promotion monétaire : L’utilisation de certaines techniques va nous permettre dans un premier temps d’augmenter la valeur, des produits et de la marque, perçue par action du prix. Sans trop altérer la valeur par le prix, nous avons choisis des techniques liés à la promotion non monétaire : o Le produit en plus : Les clients qui émettront des commandes excédents 10 % de produit de la marque Viscopet, supplémentaire par rapport à la commande….

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Fiche négo bac vente
1114 mots | 5 pages

Autre : à préciser 2. Type de clients concernes : Particulier Client Professionnel ↓ Prospect Utilisateur Prescripteur Distributeur ↓ Petit détaillant Grande surface Grossiste 3. Informations sur le produit (gamme de produits ou services)….

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Diagnostique bts muc
563 mots | 3 pages

Diagnostic Interne | Force | Faiblesses | * CommunicationLes vitrines du magasin ont un impact direct sur la clientèle du centre commercial. * Source : interne Annexe : photos, date * PrixEram se situe sur une gamme de prix moyenne allant de 19,90 € à 130 € *….

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Devoir définition management
860 mots | 4 pages

Les taux qui lui sont accordés sont généralement plus importants que ceux des Exclusifs, ces derniers bénéficiant d'un fixe. Il est évident que pour améliorer le montant de ses rémunérations, le Multicarte doit toujours chercher à visiter un maximum de clients. Indépendants Agent commercial est un intermédiaire agissant pour le compte d'un fournisseur (le mandant) auprès de clients. Le statut de l'entreprise le définit comme un intermédiaire de commerce. VDI (vendeur à domicile indépendant), Sont….

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CCF commerce
278 mots | 2 pages

Repose en grande partie sur le conseil à la clientèle et la possibilité de faire réaliser des travaux sur place en atelier. 3) Comme les ventes de l’entreprise stagne alors même qu’il n’y a pas de concurrents sur la zone on peut en déduire qu’il y a un déficit d’attractivité du point de vente. Le fait d’intégrer le réseau feu vert pourrait lui permettre de bénéficier de la notoriété de l’enseigne et d’offrir un service d’atelier à sa clientèle. La notion de produit Il peut-être tangible (matériel) =bien ou intangible (immatériel)= service….

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tyuery
300 mots | 2 pages

• Développement durable • Innovation du jean avec Japan Rags Zero • Fabriqué en Europe FAIBLESSES • Risque de privilégier le développement de la gamme Japan Rags Zero au détriment des autres. • Risque de confusion pour la clientèle. • Marque récente • Mains d’œuvre chère • Implantation difficile dans des pays pauvres • OPPORTUNITES • Phénomène de retour à la nature déjà amorcé depuis plusieurs années.….

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Diagnostique de kiabi
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Diapositive 1CAS KIABIKiabi est une chaîne de magasins d'habillement française qui s'adresse à toute la famille : Bébés, enfants, femmes, hommes, femmes en ceinte, grandes tailles. L'enseigne pratique des prix très bas et commercialise de nombreuses gammes de prêt-à-porter et de chaussures. Kiabi a été créé en 1978, quand Patrick Mulliez a ouvert le premier magasin à Roncq, près de Lille. C'est l'une des nombreuses filiales du GIE Association Familiale Mulliez, spécialiste de la grande distribution….

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Diagnostic interne Pour l'entreprise les forces sont des facteurs et ressources qui permettent à l’unité commerciale d’être performante ou plus performante que ses concurrents. Ce qui concerne Eurodif elle a plusieurs force qui lui permettre d’être plus performante et d’être très bien situer au centre-ville c'est a dire avoir le premiers emplacement des enseignes du centre-ville. Peut aussi parler de sa politique de prix qui est une force pour Eurodif car elle à toujours 20% de moins que la concurrence en moyenne du centre ville. Ce qui permet d'attirer les clients a venir acheter sachant que le produit et de qualité ce qui nous permet de vraiment satisfaire tout nos clients que se soit au niveau du prix ou bien du produits ce qui vas nous faire augmenter notre chiffre d'affaire. Les faiblesses désignent les domaines où l’entreprise est susceptible d’afficher des difficultés par rapport à la concurrence.….

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Responsab le commerci ale Dhekra Rejeb Responsab le comptabili té Corcimar Elena Responsab le logistique Chargé de la catégorie robes Chargé de la catégorie chaussure s Chargé de la catégorie accessoire s Chargé de la catégorie business La politique commerciale La mise en place d'une politique commerciale nous permet:  d'identifier nos clients….

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À l'heure où la concurrence s'exacerbe, le chargé de clientèle joue un rôle de premier plan. Sa mission : trouver et fidéliser des clients. Spécialisé dans un type de clientèle (particuliers, PME, grandes entreprises), il est avant tout commercial. Il prospecte, accueille, conseille, vend les produits et services de son entreprise et développe son portefeuille clientèle. Les meilleures armes dont il dispose sont ses….

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Autres méthodes de vente (en ligne) * Pouvoir de négociation des clients (faible) * Les revendeurs et les détaillants ont une certaine emprise sur relations de l'utilisateur final en leur donnant la capacité de extrait de protection des prix, mais * Pouvoir….

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