Diagnostic De L’unité Commerciale

Pour devenir leader, DECATHLON a mis en place de nombreuses stratégies de politique économique qui sont aujourd’hui des atouts importants qui lui permettent de s’adapter à l’évolution de son environnement.
Le diagnostic qui est présent a pour objectif de les mettre en évidence afin de trouver comment augmenter le CA de l’unité commerciale et surtout de son rayon, dans le cadre de contraintes du réseau.

Avec 32 % de part de marché, sur un secteur pourtant éclaté, Décathlon pèse plus du double d'Intersport, le numéro deux.
Depuis 1985, nous avons pu constater que la place pour le sport et les loisirs est de plus en plus importante dans la vie des français. Il ne faut pas omettre qu’une autre forme de consommation est apparue, en effet, de nombreuses personnes portent des vêtements sportifs sans pratiquer d’activité sportive. Décathlon et ses concurrents ont du se mettre au goût de ce nouveau type de clients qui ne recherchent pas la performance ou la technicité à travers les produits mais juste le design et le style.
Au niveau du site internet, Decathlon demeure le leader par sa diversité qui propose de nombreuses rubriques susceptibles d’intéresser le client mais surtout par la rubrique vente en ligne. En effet il est proposé aux clients de visualiser et vérifier le stock de l’article qu’ils désirent acheter dans le magasin le plus proche de chez eux, l’étape suivante est la réservation, le client doit alors par la suite aller chercher son article dans le magasin qu’il a choisi. Avec ce service, Decathlon se positionne au-dessus de ses concurrents, les autres magasins venant à proposer ce service ne pourront parler d’innovation mais juste de suivre le mouvement
La stratégie d’intégration verticale de Décathlon lui a permis de distribuer ses propres conceptions dans ses magasins, en bénéficiant de tous les avantages de cette stratégie, comme la suppression de la négociation des prix qui se fait normalement avec les