diagnostic du contrôle de gestion interne

Pages: 36 (8918 mots) Publié le: 7 janvier 2014




Remerciement

Du 15 Mai au 30 juin 2013, j’ai effectué un stage au sein de LAPROPHAN. Ce fut, pour moi, une expérience très importante où j’ai pu approcher le monde pratique de l’entreprise.
Pour cela, je tiens à remercier toutes les personnes qui grâce à elles j’ai pu accomplir ce stage.
Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à MonsieurESSERGHINI « directeur comptable» des laboratoires LAPROPHAN; mon tuteur ; qui n’a ménagé aucun effort pour me prodiguer ses observations, ses conseils et ses suggestions.
Et c’est avec reconnaissance que je remercie tout le personnel de lAPROPHAN pour leur accueil et leur coopération et tout particulièrement l’équipe du département comptabilité ...




SommaireINTRODUCTION…………………………………………………………….....
5


PREMIERE PARTIE : 
LAPROPHAN Leader de l’industrie pharmaceutique national

6
Chapitre I : Présentation de l’industrie pharmaceutique au MAROC…………...
7
Chapitre II : Présentation du laboratoire LAPROPHAN………………………..
9
1. Fiche signalétique……………………………………………………..
9
2. Dates succès…………………………………………………………...
11
3. Structure de LAPROPHAN…………………………………….……..
13
4. L'environnementconcurrentiel………………………………………..
14
DEUXIEME PARTIE :
Contrôle interne de gestion
16

Chapitre I : direction comptable ………………………….
17
1. Organigramme de la direction…………………………………………
2. Définition de la comptabilité ……….………………………...……..
17
18
Chapitre II : Missions CIG/SI………………………………………………….
20
1. Fonctions du CIG/SI.....…...…………………………………………...
20
a. Contrôle des bons de commande achat ……………...…………
20
b. Service Contrôle facture……………………………………….
25
c. Contrôle des engagements du service PL………………………
32
2. Missions effectuées………………………………………………......
40
3. Remarques & recommandations………………………….………….
50




CONCLUSION………………………………………………………………......
53


ANNEXES………………………………………………………………….……
54







Introduction

L’industrie pharmaceutique est un secteur très réglementé, fortement contrôlé et où lerespect des normes internationales de production est une obligation pour les entreprises opérantes dans ce secteur ; son service : contrôle interne et de gestion revête d’une importance primordiale pour la gestion moderne des sociétés, surtout qu’il s’agit d’un outil permettant de promouvoir l’activité, de minimiser les risques et d’optimiser les coûts.
Cette fonction représente une ressourcesignificative à partir du moment où elle est traitée, décodée, enrichie, lisible, intelligible : elle est donc une source de valeur et devient un des facteurs clé de compétitivité.
Durant mon passage dans ce département j’ai pu constater que ce service vise la performance et l’excellence de la société à travers son but qui est : le traitement et l’analyse des informations et données.
Le contrôleinterne et de gestion vise le bon fonctionnement, la réalisation des objectifs, l’application et le suivi permanent des procédures.

Problématique :
Comment LAPROPHAN procède-t-elle au management de ce service ?
Quelles sont ses attributions et ses tâches ?
Comment participe- elle à la gestion de l’entreprise ?
Et quels sont ses points forts et ses points faibles ???
Plan :
Ma mission consisteradonc à analyser la situation actuelle afin de présenter un rapport critique à LAPROPHAN qui permettra d’aboutir à un processus de contrôle plus pointue.
Ce travail se déclinera en deux grandes parties, la première retrace l’histoire des LABORATOIRES LAPROPHAN, la seconde partie sera consacré au service contrôle interne et de gestion du Site Industriel avec révélation et analyse des problèmes etdes disfonctionnement trouvés.


























Chapitre I : Présentation de l’industrie pharmaceutique au MAROC
L’industrie pharmaceutique marocaine a connu ces dernières années une évolution tant quantitative que qualitative. L’Organisation Mondiale de la Santé l’a même notée à égalité avec ses...
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