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Diagnostic export fossier

2337 mots 10 pages
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Introduction
Actuellement étudiante en BTS Commerce International je dois réaliser un diagnostic export. Cette démarche est la continuité de mon premier examen : l’étude de marché ; il porte sur la même entreprise française : FOSSIER et concerne aussi le même pays cible : le Japon.
Le but de cette étude est de répondre à la question : le japon est-il un marché potentiel ? Il faut sélectionner une stratégie adaptée aux forces et faiblesses de l’entreprise. La stratégie doit être en cohérence avec les résultats trouvés.
A. LE DIAGNOSTIC EXPORT
L’entreprise :
L’entreprise FOSSIER est une entreprise française agroalimentaire produisant des biscuits, des biscottes et pâtisseries de conservation. C’est une PME qui emploi aujourd’hui plus de 100 personnes. Doté d’une renommée en France peut-il en advenir de même au Japon. Ce diagnostic devrait nous permettre de répondre à cette question en prenant une décision pertinente pour ce projet à l’export.
1. Le produit :
Les produits FOSSIER bénéficient d’une image haut de gamme de luxe gage de qualité. En effet l’entreprise est inscrite sur la liste des entreprises du patrimoine vivant ce qui est un gage de savoir faire reconnu et ancestral.
Ces produits visent une clientèle au budget conséquent. Que ce soit les distributeurs ou bien le consommateur final.
Les produits sont essentiellement des gâteaux donc très fragile contenant un colorant particulier la cochenille.
Le prix onéreux ne devrait pas poser de problèmes car ce sont des produits de luxe.
Analyse : Le positionnement retenu est le haut de gamme, la cible serait plutôt les magasins spécialisés : des épiceries fines afin de protéger la notoriété et l’image de luxe. Il faut surtout savoir si ce type d’achat existe. Il faudra particulièrement veiller aux réglementations alimentaires mis en place dans le pays cible.
2. Le Potentiel de production :
FOSSIER à réaliser d’énormes bouleversements dans sa production, pari risqué mais nécessaire. Puisque après

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  • diagnostic export audmey anahita
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    Mais contrairement a beaucoup d’autres boites de production TELFRANCE ne produit pas de….

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    Cela permet à l’entreprise de conserver son esprit d’entreprise familiale. Stratégie de l’entreprise : Suite au rachat par le groupe Margnat, l’entreprise adopte une stratégie d’attaque avec une volonté d’innovation. Méthode de production : L’unité de production s’organise selon différents types de métiers, les tâches sont spécialisées. Cela permet une mise en œuvre rapide des projets et assure la fiabilité des produits. Position concurrentielle : La société Beuchat réalise 75% de ses ventes au sein de la zone Européenne et 25% dans le reste du monde.….

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    Diagnostic Export - Interne http://www.eur-export.be Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement et dans un premier temps sans faire référence à un marché particulier . L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase ultérieure de sélection d'un marché export.….

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