Diagnostic export SFD

1353 mots 6 pages

I/ DIAGNOSTIC EXPORT
DIAGNOSTIC INTERNE :
RESSOURCES DE L’ENTREPRISE
FORCES
FAIBLESSES
Moyens techniques

- L’entreprise

- Les produits

-Potentiel de production

- Expérience depuis 1927, savoir-faire et notoriété forte.
- CA 2010 : +25 millions d’ €
- CA EXPORT 2010 : 6.4 millions d’€

-Gamme variée de produits agro-alimentaire
-Produits brevetés
-Produits 100% naturels sans aucune intervention chimique. (seule entreprise), adaptables
- produits conformes aux principes de l’OMS
-3couleurs possibles à obtenir

-3 sites de distilleries (réponse constante aux demandes)
-Plusieurs sites de collecte de raisins et une filiale.
-Innovation dans les produits
-Propre laboratoire de R&D
-Utilisation de techniques de pointe assurant la qualité de manière constante.

-Prix élevés comparés à la concurrence
-Brevet non déposé au Danemark

Aspects commerciaux

-Participation à des salons et foires
(Salon du vin, salon de la gastronomie, foire aux vins)

Ressources humaines
-Effectif et disponibilité

-Expérience à l’export

-Compétences linguistiques

-Compétences techniques

-PME de 80 employés
-Personnel hautement qualifié (ingénieurs, techniciens…)

-Espagne, Grande Bretagne, Amérique Latine.

-Connaissances linguistiques du personnel
-Personnel très qualifié, R&D avec la coopération avec INRA, CNRS et plusieurs universités

Ressources financières
-CA en progression constante
- Anthocyane : 460 000€ à l’export
Autres Moyens

-Savoir-faire
-Site Web trilingue (Ang, Fr, Esp)

DIAGNOSTIC EXTERNE :
ELEMENTS SECTORIELS
OPPORTUNITES
MENACES
L’offre
-Agroalimentaire secteur majeur

La demande
-Importance particulière à la santé
-intérêt marqué pour produits naturels
-Niveau de revenu des Danois : l’un des plus élevés de l’UE.
-France 8 ème fournisseur
-Produits agroalimentaire représente 12% des importations françaises
-Très fort

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E 42.1 bts ci
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Dans une première partie nous établirons le diagnostic interne de l’entreprise avec d’une part le diagnostic fonctionnel et d’autre part le diagnostic stratégique, ensuite nous analyserons les opportunités et menaces du marché irlandais, enfin nous proposerons des préconisations à l’exportation des produits Staub en Irlande. I DIAGNOSTIC INTERNE A DIAGNOSTIC FONCTIONNEL 1/ Commercial : Marketing Mix Produit L’une….

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Smith&nor
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I- Diagnostic Interne et Externe. A) Analyse Interne 1. Produit L’entreprise Smith & Norbu est spécialisée dans la production artisanale de lunettes de vue haute de gamme. En effet, les matériaux utilisés sont des matériaux naturels, nobles et de très hautes qualités, tels que le la corne de yaks et de buffles tibétains.….

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analyse swot pain jacquet master 1 mdc
308 mots | 2 pages

ANALYSE SWOT JACQUET FORCES FAIBLESSES AU MEXIQUE INTERNE -CA de 100m d'euros avec marge brute de 70% du CA -Savoir faire tradionnel pérenisé -Innovation permanente -3 forces de vente export dont1 ayant une bonne connaissance de l'amérique latine. -Une assistante maitrisant les procédures d'export vers l'amérique latine. INTERNE -Capacité d'autofinancement faible. -Expérience vers l'export nulle. EXTERNE -Population mexicaine jeune(age moyen 26 ans)….

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Diagnostic export
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Diagnostic Interne Idéo I. Forces 1.1 Produit Les produits Idéo sont des produits s’inscrivant dans le moyen voire le haut de gamme. En effet, ce sont des vêtements qui s’inscrivent dans le commerce équitable tout en respectant les tendances, la mode. (Annexe 2.1).….

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Diagnosti export bts ci
1373 mots | 6 pages

Le diagnostic export Sommaire Page 1 : Présenter le contexte de l’étude Page 2 : Diagnostic externe Page 3 : Diagnostic Interne Page4 : Méthode et technique de réalisation Page 5 : Conclusion avec les résultats et les recommandations Contexte de l’étude Burton of London est une enseigne haut de gamme, ils proposent des collections avant tout destinées aux 35-50 ans, avec une emphase sur l'idée d'habiller les couples : tailleurs, chemisiers, jupes et robes de ville ou de détente pour elle et pantalons, vestes, pulls, polos, t-shirts, gilets ou jeans pour eux deux.….

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Fromage au brésil
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Importation au Brésil de produits agroalimentaires Actualisation : 18 Octobre 2006 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 En règle générale, les importations au Brésil de produits alimentaires (tous produits) font l'objet d'un contrôle sanitaire, qui peut être effectué soit par le L´agrément des établissements Ministère de l’Agriculture, de l´Elevage et de l´Approvisionnement exportateurs dépend soit du (MAPA) soit par l´ANVISA (Ministère de la Santé) , portant sur les MAPA, soit de l´ANVISA, en éléments suivants : fonction de la nature du produit - caractéristiques principales du produit importé (origine animale ou végétale) - ingrédients utilisés dans la composition du produit fini - pourcentage de ces ingrédients dans le produit fini et finalité de ce produit (consommation, etc...)….

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Diagnostic externe pduc
522 mots | 3 pages

VI- DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE CONTEXTE OPPORTUNITES MENACES ECONOMIQUE -Les GSA restent leader sur le marché de la puériculture notamment en volume (97% des quantités vendues) mais également en valeur (81% de PDM). Elles ont donc une vraie légitimité sur le marché de la puériculture. - Un CA en baisse de -5.5% sur l’année 2014 par rapport à 2013 (GSA) -Baisse des quantités vendues de -9.1% par rapport….

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Info LaRepe 2015
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VOLUME 15 NUMÉRO 2 Mai 2015 Développer des compétences pour mieux réussir à l’international Éditorial Dans un environnement d’affaires caractérisé par une ouverture toujours plus grande des marchés internationaux et par une concurrence de plus en plus vive sur les marchés locaux, bon nombre de PME songent à diversifier leur clientèle afin notamment d’utiliser davantage leur capacité de production ou encore d’accélérer leur croissance. L’exportation vers de nouveaux marchés constitue pour certaines de ces PME une avenue intéressante, bien que parfois difficile à emprunter. Même si certaines entreprises connaissent du succès dans leurs activités d’exportation, d’autres font plutôt face à d’importantes difficultés, au point parfois de devoir mettre fin à leurs incursions outre frontières. Le processus d’internationalisation, dont l’exportation constitue souvent la première étape, nécessite que l’entreprise franchisse différents obstacles et certains facteurs internes de l’organisation pourront augmenter ses chances de succès à cet égard. L’un des facteurs de succès permettant de réussir les activités d’exportation pourrait bien résider dans la mise en place de pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) visant à faciliter ce processus.….

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dossier salon des etats unis
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Une part importante est consacrée a qualité de service et son sui Nombreux cas pratiques et tests éalustion. 13 Bien sérer ses commandes &'export (2 irs) =) 3200 HT Destinge aux azsistants(ee) export db utante(ee) eu ayant peu dexpérience & lexpor atte formation aide 3 la constittion du dossier export et au suv ds la commande de A Z Gagner en autonemie et savir gérer son ezpace-empe sont let prinelpaux enjeu de este formation (G21.….

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Le commerce extérieur en suisse :
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Principaux produits manufacturés (% sur le total des importations ou exportations) | Importations | % | Exportations | % | - Fer et acier | 3 370 020 000 | 2,4 | 1 675 270 000 | 1,1 | - Produits chimiques | 29 920 800 000 | 21,4 | 51 823 400 000 | 35,2 | - Machinerie et équipements de transport | 38 725 900 000 | 27,7 | 36 541 300 000 | 24,8 | - Textiles | 1 799 780 000 | 1,3 | 1 592 970 000 | 1,1 | - Vètements | 4 653 770 000 | 3,3 | 1 619 900 000 | 1,1 | L'économie de la Suisse figure parmi les plus prospères[17] et les plus développées au monde en dépit de l'absence de matières premières et de son absence de débouché maritime. Le taux de chômage y est structurellement bas, de même que le taux d'inflation. L'industrie, tournée vers l'exportation, est largement spécialisée dans les produits à haute valeur ajoutée, alors que les services sont dominés par le secteur bancaire.….

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Cas santarelle
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I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées Une GRH trop peu structurée et développée, qui est un frein à la croissance de la PME Une demande importante à l’étranger, surtout dans les économies émergentes – Législation sociale très contraignante – Développement des normes liées à la sécurité et….

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Diagnostic externe
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Cas ESSARTS : le diagnostic externe. Cas ESSARTS : le diagnostic externe. Le métier de transporteur de meubles neufs emballés et non emballés constitue réellement un univers à part dans le secteur du transport routier de marchandises en général. Il repose sur des compétences particulières expliquant que les grands groupes nationaux et internationaux de messagerie ne se soient pas implantés sur cette niche marchandises (type Graveleau, Norbert Dentressangle pour les plus connus). Les réseaux de messagerie ne sont pas adaptés au transport délicat de meubles, car c’est avant tout « un métier de déménageurs ».….

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Pacte nationale industriel
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80 Mds de Valeur Ajoutée 10,1 M 14% 16% 42% Secteur secondaire INDUSTRIE  Plus de 110 Mds d’exportations de produits manufacturés 13% 13% 8% 57%  Un poids moyen dans l’économie national, avec un potentiel de croissance important  Un secteur pourvoyeur d’emplois stables (peu de saisonnalité)….

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Audit export
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L’AUDIT EXPORT OU COMMENT REUSSIR SES EXPORTATIONS A - APPROCHE DE L’AUDIT I - CONTROLE DE SECURITE DES DIFFERENTES PHASES D’EXPORTATION 4 POINTS SONT A VERIFIER : 1) LE PRODUIT (adaptation par rapport au marché) - Etude de Marché - Recueil de l’avis des organismes publics (CFCE, poste d’expansion économique) 2) L’HOMME ET L’ENTREPRISE - Existence d’une structure commerciale Export spécifique dans l’Entreprise : * Vérifier qu’elle existe, * Dans la négative, envisager d’en créer une.….

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Le secteur de la chimie au cameroun
860 mots | 4 pages

Par ailleurs, les exportations, bien que 20 fois plus modestes, ont presque triplé au cours de la même période, passant de 5 à 14 M EUR. Les principaux postes d'importations sont : les produits pharmaceutiques, 27% en valeur les produits inorganiques, 23%, principalement de l'oxyde d'aluminium pour l'aluminerie Alucam les parfums et produits de beauté, 12% les insecticides, herbicides et fongicides (10%) et les engrais (8%), destinés notamment aux exploitations agro-industrielles Les importations de produits chimiques industriels et agricoles sont en général réalisées directement par les utilisateurs finals. Dans le secteur agricole, des négociants sont regroupés au sein de deux principales organisations professionnelles : l'Union phytosanitaire d'Afrique centrale (Upac) et l'Union des professionnels des engrais.….

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